Leiderschap in de Katholieke Kerk
Streven naar macht als opmaat tot corruptie en nederigheid als antidotum In dit artikel worden twee significante voorbeelden uit de […]...
Het mature-model voor de coach
Met het mature-model kijken we naar jou, de coach. We nemen je mee in dé basishouding die voor iedere coach […]...
Een nieuwe start: de do’s en don’ts bij het inzetten van een vitaliteitsbeleid
Aan het begin van het jaar richten bedrijven hun blik weer op de toekomst. Een nieuw jaar biedt immers nieuwe […]...
Communicatie is veel te belangrijk om aan het toeval over te laten
Er zijn nog steeds organisaties die werken zonder specifieke communicatiestrategie. Met als gevolg dat de communicatieprofessionals doen wat ze zelf […]...
Van bewust onbekwaam naar onbewust bekwaam
Bij intervisie wordt casuïstiek ingebracht die voortkomt uit de praktijk van het werk waarbij verbeteren of veranderen ten opzichte van […]...
Wat is management?
Wat is management? Er zijn hele volksstammen wetenschappers gepromoveerd op studies over het verschil tussen management en leiderschap. De meesten […]...
Profileren en de profileercirkel
Er is iets interessants aan de hand met het woord profileren. Met regelmaat roept het weerstand op bij coachees, het […]...
Krachtige taal en houding bij veranderingen
Bij alles wat je doet, wordt het effect voor het grootste gedeelte bepaald door hoe je het doet. Belangrijk daarbij […]...
Het optimale pitchdeck: Less is more
Ik zie ze nog te vaak: pitchdecks met meer dan dertig slides. Tenzij er één zin per slide staat, haak […]...
Nieuw leiderschap op basis van vertrouwen
Onder de motorkap van ons bedrijfsleven rammelt het. Het piept en het kraakt. De motor loop regelmatig vast en we […]...