Er is momenteel een enorme vraag naar developers. Men spreekt van een ‘war on talent’. Met name softwaredevelopers zijn schaars en diversiteit is vaak ver te zoeken. Terwijl een goed team softwaredevelopers cruciaal is om de toekomst van organisaties veilig te stellen met gerichte innovatie.
Bij de oprichting van Humanoids in 2017 vonden we het tijd om anders na te denken over de bedrijfsvoering. Het zou minder moeten gaan om het inrichten van efficiënte werkprocessen en meer over de mensen. De overtreffende trap hiervan? Richt je organisatie in als opleidingsinstituut.
En juist dat werpt behoorlijk z’n vruchten af. Niet voor niks behoren we sinds deze week tot de FD Gazellen, de awards voor de snelst groeiende organisaties van Nederland. Maar veel belangrijker nog: we durven te stellen dat we beschikken over een groot, gevarieerd en sterk team developers. Waar je in deze tijd niet zo snel aan komt.
In deze blog bespreken we de vijf belangrijkste redenen om het vertrekpunt van je organisatie op de schop te doen. ‘Zie je organisatie niet als bedrijf, maar als opleidingsinstituut’, luidt het credo.
Het trekt de grootste talenten aan
Als honing. Ieder half jaar melden 100 tot 150 kandidaten zich aan voor onze traineeships. En daar zitten vaak behoorlijk wat potentiële topdesigners en developers tussen. We besteden minimaal een volle dag per week aan de training van onze mensen en stomen ze klaar door ons zelf ontwikkelde trainingsprogramma. We zien dat veel topkandidaten hun ontwikkeling als een van de belangrijkste voorwaarden noemen. Juist in het techlandschap, omdat je daar zo concreet ziet hoe je het verschil kunt maken als je een goede technologische basis meekrijgt.
Haal de maximale potentie uit de mensen
Vaak ligt de focus bij developers op technische kennis, terwijl het werken als developer tegenwoordig zoveel meer is. Wij draaien dit liever om. Functioneren binnen een team en een grote organisatie vereist communicatieve, analytische vaardigheden en organisatiesensitiviteit. We selecteren talent op academische en sociale vaardigheden, en trainen de technische bagage vervolgens bij.
Daardoor begrijpen onze talenten beter wat er van de business gevraagd wordt, terwijl ze door ons technisch klaargestoomd worden. Dit resulteert in mensen die breder kijken naar een vraagstuk en zelfstandiger kunnen werken. Dit komt de oplossing ten goede.
Waarborg de kwaliteit
Bij Humanoids staan we voor toekomstbestendige techoplossingen met een sterk design. Deze kwaliteit waarborg je door veel tijd te investeren in opleiding en talenten de juiste skills aan te leren om tot die oplossingen te komen. Skills waar nu nog slechts in beperkte mate aandacht voor is bij veel scholen en universiteiten.
Het vak is jarenlang weggelegd geweest voor hobbyisten, en hier komt slechts langzaam verandering in. De technologieontwikkeling gaat sneller dan een normaal curriculum aankan. Dus door dit te verweven met je organisatiedoelstelling, ontwikkelen talenten zelfs voor de meest complexe vraagstukken een toekomstbestendige en sterk ontworpen oplossing die voldoet aan onze basisvoorwaarden.
Meer diversiteit in de techwereld
Omdat iedereen echt een kans krijgt. De techwereld wordt veelal door mannen gedomineerd. In veel ontwikkelteams zie je batterijen aan dezelfde type developers aan het werk. Door jezelf als opleidingsinstituut te positioneren geef je indirect gelijke kansen aan iedereen. Niet voor niets is er bij Humanoids een betere afspiegeling van de maatschappij ontstaan. Ook bij development vind je bij Humanoids bijvoorbeeld veel vrouwen. Dit helpt ons om vanuit verschillende perspectieven naar een (maatschappelijk) probleem te kijken om dat inhoudelijk op te lossen.
Sterke bedrijfscultuur en behoud van talent Last but not least. Deze aanpak zorgt voor het behoud van zelfs de grootste talenten. Waar veel softwaredevelopers vrij snel van baan switchen, blijven onze medewerkers vaak langer bij ons werken. Zo ontstaat er een hecht en gevarieerd team. Dit resoneert uiteindelijk in een sterke bedrijfscultuur. Een omgeving waar mensen van alle verschillende achtergronden de ruimte hebben voor alle verschillende opinies en toch gelijkgestemd raken.
Door: Robbin Habermehl en Maarten Hoogvliet (Oprichters Humanoids)
