Onzekerheid is steeds meer de norm. Markten blijven wereldwijd instabiel en er gelden tegenwoordig andere spelregels. Snelheid en wendbaarheid zijn nu cruciaal. Wat vraagt dit van leiders? Twee belangrijke aanbevelingen: creëer een analytics-cultuur en word een ‘agile leider’.
4 tips om een analytics-cultuur te creëren
Een analytics-cultuur creëren betekent niet dat iedereen een datawetenschapper moet zijn, maar wel dat leiders meer datagestuurde beslissingen moeten gaan nemen. 4 tips.
1. Zet crossdisciplinaire teams op
Kies managers met een multidiciplinaire achtergrond. Vraag hen naar ongerelateerde businesses te kijken, daar ideeën van te lenen en mogelijkheden te zoeken om ermee samen te werken.
2. Ontwikkel een ‘uitvoeringsmindset’
Analytics en samenwerking hebben niets te betekenen als ideeën niet worden toegepast en beslissingen niet worden uitgevoerd.
3. Kijk met een brede blik naar talent en kijk ver vooruit
Ga partnerships aan met de beste en meest relevante opleiders.
4. Bied veelbelovende jonge leiders een zo breed mogelijk scala aan ervaringen
Focus daarbij op de speciale vaardigheden die de toekomstige leiding van je organisatie in huis moet hebben.
De agile leider
Van leiders vraagt dit dat ze snel kunnen reageren op veranderende omstandigheden. De grote lijn van de strategie is belangrijk, maar wendbaarheid is dat nog meer.
Agile leiders hebben 4 eigenschappen.
1. Agile leiders stoppen nooit met plannen
Succesvolle organisaties blijven hun plannen continu aanpassen aan de veranderende omstandigheden. Geen plannen voor langere termijnen maar voor zo veel mogelijk real-time planning.
2. Planning en strategie zijn niet erg gecentraliseerd
Ze vinden plaats vanuit samenwerking tussen disciplines en teams en tussen organisatieniveaus, van laag tot hoog. Leiders in een ivoren toren redden het niet meer.
3. Ze kunnen snel schakelen van strategie naar implementatie
Hoe meer tijd er zit tussen strategievorming en implementatie, hoe groter het risico dat de bedachte strategie door de tijd is achterhaald tegen de tijd dat hij wordt uitgevoerd.
4. Agile leiders zijn datagestuurd maar niet ‘datagedomineerd’
Ze maken gebruik van alle beschikbare businessdata, -modellen en -simulaties in alle soorten en maten, maar zonder de bredere strategische conversaties daardoor te laten domineren. Alleen ter ondersteuning dus.
Bron: Management Today
Leestips:
https://www.sigmaonline.nl/2017/01/jacques-pijl-saneer-selecteer-balanceer/
https://www.sigmaonline.nl/2016/06/leo-kerklaan-wendbare-organisatie-anticiperen-en-manoevreren/
