AOST: starthouding bespreekbaar maken
AOST is een manier om bij het starten van een bijeenkomst die gericht is op leren een beeld te krijgen...
Loslaten om meer grip te krijgen: een mindset
Als het plan niet werkt, is de eerste reflex van veel mensen het verhogen van de controle. Dat kan met meer gedetailleerde plannen en strakkere processen. Je...
Flexibiliteit, kennis en vaardigheden voor duurzame inzetbaarheid
Agile organiseren en werken bieden hoopvolle ontwikkelingen, waarin zelforganisatie, persoonlijk leiderschap en eigenaarschap cruciaal zijn. Of dit...
4 ingrediënten voor wendbaar leiderschap
De toegevoegde waarde van wendbaarheid is duidelijk. Uit onderzoek blijkt dat de bedrijven met de beste financiële prestaties veel frequenter kenmerken...
Misvattingen over flexibele organisaties
Het concept ‘flexibiliteit’ is niet geheel nieuw. Meer dan vijfentwintig jaar geleden liet Steers (1975) aan de hand van zeventien studies naar effectiviteit...
De kvi (key value indicator)
De k v i is voor het team de belangrijkste indicator om te achterhalen of ze waarde genereren. De k v i is één getal, gevisualiseerd in een trendlijn, die de relatie...
Journey lines: oefening voor impactvolle kennismaking
Journey lines is een (vaak) zeer impactvolle oefening die je kunt gebruiken tijdens een eerste of latere kennismaking van een groep of team. Je gaat hierbij...
Ikigai, wat is het en hoe pas je het toe?
Ikigai is een Japanse term die zoiets betekent als: ‘een reden om te zijn’. Het concept bestaat al duizenden jaren en is de drijvende kracht achter het werken...
Wendbaarheid binnen en dóór HR; de essentiële schakel voor de organisatie van de toekomst!
We staan aan de vooravond van grote veranderingen. Of eigenlijk staan we er al middenin. De maatschappij, organisaties, maar ook mensen individueel moeten...
Inspirerende doelen, hoe geef je die mee?
Het is belangrijk dat doelen inspirerend zijn voor een team. Bij het zoeken naar oplossingen, doorvoeren van verbeteringen, het overtreffen van klantverwachtingen...
De Ketenregisseur: van agile projectaanpak naar het creëren van meerwaarde voor de keten
Het is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering dat projecten Agile worden opgepakt en de voordelen zijn alom bekend: je kunt snel waarde toevoegen door...