Routines, kaders, check-in en agile teamcoaching
Als teamcoach werk ik graag agile. In mijn opleiding tot agile coach, scrum master leerde ik handige...
Plannen in Scrum: zo doe je het
Veel Scrumteams gebruiken de reeks van Fibonacci voor het inschatten van de omvang van werkzaamheden. Dit maakt plannen in scrum […]...
Stellingen: Hoe maak je een agile cultuur meetbaar?
‘Agile cultuur’ is een lastig te definiëren begrip. Enerzijds is iedereen het ermee eens dat agile werken meer is dan […]...
De agile leider als experimentor
Succesvolle agile leiders hebben teams die de leerlus toepassen in hun dagelijkse werkzaamheden. De rol van de agile leider is […]...
De LEGO® Serious Play®-methode
LEGO® is niet alleen leuk voor thuis, het is ook een waardevolle tool in een zakelijke omgeving. Wanneer je vragen […]...
Agile veranderen: voorspelbaar zonder wendbaarheid te verliezen?
Hoe ‘klassiek’ projectmanagement de voorspelbaarheid kan vergroten van verandertrajecten binnen een agile omgeving Voor veel veranderingen is het...
Wat is de leerlus?
Het cyclisch proces van ophalen van feedback van gebruikers, daarvan leren en daardoor verbeteringen doorvoeren in het product, wordt de […]...
Agile-lean teamcoaching in 10 principes
Dé basis voor wendbare organisaties zijn zelforganiserende teams: die nemen eigenaarschap voor hun resultaten én voor volwassen onderlinge interactie....
Mark Nijssen: Organiseren voor het onverwachte
‘Denk in een organisatie niet na over welke verandering er op je afkomt, maar denk: wat doen we als er […]...
AOST: starthouding bespreekbaar maken
AOST is een manier om bij het starten van een bijeenkomst die gericht is op leren een beeld te krijgen van de houding van deelnemers en deze bespreekbaar te maken....
5 onverwachte kenmerken van wendbare organisaties
Wendbare organisaties zijn in staat om snel en zonder gedoe te reageren op onvoorspelbare dynamiek. Je zou kunnen zeggen dat wendbare organisaties – net...