Het beïnvloedingsmodel is een hulpmiddel dat ingezet kan worden om de dialoog met managers te voeren over de wijze waarop zij hun collega-managers en medewerkers positief kunnen beïnvloeden.
Het model kan worden ingezet in individuele coachgesprekken en teamsessies. Op basis van het model kan inzichtelijk worden gemaakt wat er al goed gaat en op welke gebieden extra acties noodzakelijk zijn.
Het model is gebaseerd op het beïnvloedingsmodel zoals beschreven door Scott Keller en Colin Price in Beyond Performance, 2011.2
Bron: Management Executive
