Resultaten van teamcoaching
Het doel van teamcoaching is een effectief team vormen. Een team dat optimaal samenwerkt in en buiten...
Bekendste rector van Nederland wenst leiders veel ruggengraat toe
Eric van ’t Zelfde is waarschijnlijk de bekendste rector van Nederland. Hij weet verwaarloosde en ongemotiveerde teams weer tot bloei […]...
Teamontwikkeling met de Circus Peperoni Oefening
Een eerste start voor een effectief team creëren is de meetlat van het team verhelderen. De organisatie heeft een missie […]...
Katja Staartjes: ‘Investeer in teamontwikkeling’
Teamwork wordt steeds belangrijker voor organisaties. In teamverband resultaten boeken, is echter uitdagender dan ooit. Bergbeklimmen levert waardevolle...
Verandering vraagt om erkenning van wat verloren ging
Verlies en afscheid bij een verandering roepen een gevoel van ongemak op, waarbij het de vraag is of dat ongemak toegelaten mag worden. Zeker in een zakelijke...
De succesfactoren van teamcoaching
Om met teamcoaching het gewenste resultaat te behalen, is het – behalve vanuit systeemdenken naar teams kijken – essentieel de […]...
Teamlid zijn: zorgen voor de taak, groep en jezelf
Teamlid zijn gaat nooit over het wegcijferen van je persoonlijke behoefte. Wel over het zoeken van evenwicht tussen jouw belang, […]...
Hoe groepsdynamiek leidt tot grensoverschrijdend gedrag
Henk, afdelingsmanager op het gemeentehuis, schiet regelmatig uit zijn slof. Hij gaat verbaal flink tekeer tegen zijn medewerkers, die daar op […]...
Aan de slag met de Team-SWOT
De SWOT-analyse is een veelgebruikt model bij het bepalen van organisatiestrategieën. Een SWOT-model bestaat uit vier kwadranten: Strengths, Weaknesses,...
AOST: starthouding bespreekbaar maken
AOST is een manier om bij het starten van een bijeenkomst die gericht is op leren een beeld te krijgen van de houding van deelnemers en deze bespreekbaar te maken....
Vier succesfactoren voor effectieve teams
Wat is het doel van teamcoaching of een teamtraining? Waarom zou je als leidinggevende een teamcoach inschakelen? Bijna altijd om ervoor te zorgen dat de teamleden...