Iedereen verandert – nu wij nog – ‘Een genot om te lezen’
Verandering ontstaat pas echt als de mensen op de werkvloer dingen anders gaan doen. Vrijwel alle veranderboeken richten zich op de managers die veranderingen...
Whitepaper: het beste van Management Impact!
Speciaal voor jou hebben we de beste artikelen van Management Impact van het afgelopen jaar, gebundeld in een gratis digitale uitgave....
Hans Vermaak is de invloedrijkste consultant van NL
De machtigste consultant van Nederland heet Hans Vermaak. Dat blijkt uit onderzoek van MT onder 58 consultants. Daarin geven consultants aan welke collega-consultants...
Betekenisvolle momenten voor de veranderaar
Je loopt als veranderaar op tegen betekenisvolle momenten waarvan je beseft dat, als ze goed uitpakken, ze vernieuwing een duw in de rug zullen geven. Sommige...
In het volste vertrouwen leren frutselen: zo vernieuw je
Experimenteren = leren= vernieuwen. Als er al een verandergeheim bestaat, dat is dit het wel, ontdekken we op de 7e editie van het Jaarcongres Verandermanagement....
Startup-oprichters zijn ongeschikt als verandermanager in hun bedrijf
Oprichters missen de karakteristieken (geduld, consensus opbouwen, vasthouden aan strikte processen) die nodig zijn om een bedrijf door grote transities...
Cartoon Iedereen verandert
Als vernieuwer ben je per defi nitie eigengereid. Je doet wat een vraagstuk verlangt, ook als dat haaks staat op hoe het normaal gaat. Als die twee niet dezelfde...
10 gouden regels voor succesvol veranderen
Er zijn tien belangrijke uitgangspunten wil je een veranderproject tot een goed einde brengen....
Organisatieverandering: wat is het eigenlijk?
Een organisatieverandering kan externe oorzaken (bijvoorbeeld een veranderde afzetmarkt) of interne oorzaken (bijvoorbeeld de noodzaak om efficiënter...
Over de verandermanager of change-agent
Terwijl in het basiswerk van Bennis, Benne en Chin (1969) planned change en de wetenschappelijke onderbouwing expliciet aan de orde komt, is het begrip change...
Veranderkunde: van semi-wetenschap naar integrale aanpak
Veranderkunde is de semiwetenschap van het veranderen. Daarmee ben je er natuurlijk niet. Die kennis over veranderen moet toegepast worden....
Maarten Schurink: ‘Buikpijn voorkomen bij medewerkers is ook een KPI waar je op kunt sturen’
Een organisatie waar mensen een afspraak kunnen maken in Garage de Bedoeling. Waar alle betrokkenen die met het probleem te maken hebben - in echte overalls...
Vergroot je klantgerichtheid met 5 simpele dingen
Er is een manier om stap voor stap de organisatie mee te krijgen en steeds klantgerichter te worden. Over de grote impact van kleine dingen....