Vraagstukken: Geen taaiheid zonder complexiteit
Vraagstukken leiden geen autonoom bestaan. Iets wordt pas als een probleem of issue ervaren als iemand dat ervan maakt. Vraagstukken zijn dus altijd geconstrueerd....
“Beliefs” in bottom-up
Bij Randstad Nederland zijn ze vlammetjes aan het aanwakkeren. Vlammetjes om vernieuwing te ontketenen. En hoe meer vlammetjes, hoe harder het vuur gaat...
Wat is verandermanagement?
Verandermanagement, veranderen, verandering, veranderproces ... het zijn zoektermen die je op internet gebruikt als je meer wilt weten over organisatieverandering....
Column Jaap Boonstra: Invloedrijk zijn als leider, verandermanager en adviseur
Hans Vermaak en Jaap Boonstra worden gerekend tot de meest invloedrijke adviseurs van Nederland. Wat maakt leiders verandermanagers en adviseurs invloedrijk...
Op meer plekken thuis: wat is je vak?
Het is vaak goed te beantwoorden bij welke organisatie je zit, tot welke afdeling je behoort of welke functie je bekleedt. (Tenminste, als je niet thuishoort...
Iedereen verandert, nu wij nog (podcast met Hans Vermaak)
Een cultuurverandering kan prima. Alleen wanneer je het grootschalig doet, zal het hem niet worden. Deze week is Hans Vermaak, auteur van het boek Iedereen...
Dwarsliggers in de digitale transformatie
Verandermanager Ellen is verantwoordelijk de digitaliseringstransitie van gemeente Z. Haar uitdaging in dit traject is om de digivaardigheid van de gemeentemedewerkers...
Iedereen verandert – nu wij nog – ‘Een genot om te lezen’
Verandering ontstaat pas echt als de mensen op de werkvloer dingen anders gaan doen. Vrijwel alle veranderboeken richten zich op de managers die veranderingen...
Whitepaper: het beste van Management Impact!
Speciaal voor jou hebben we de beste artikelen van Management Impact van het afgelopen jaar, gebundeld in een gratis digitale uitgave....
Hans Vermaak is de invloedrijkste consultant van NL
De machtigste consultant van Nederland heet Hans Vermaak. Dat blijkt uit onderzoek van MT onder 58 consultants. Daarin geven consultants aan welke collega-consultants...
Betekenisvolle momenten voor de veranderaar
Je loopt als veranderaar op tegen betekenisvolle momenten waarvan je beseft dat, als ze goed uitpakken, ze vernieuwing een duw in de rug zullen geven. Sommige...
In het volste vertrouwen leren frutselen: zo vernieuw je
Experimenteren = leren= vernieuwen. Als er al een verandergeheim bestaat, dat is dit het wel, ontdekken we op de 7e editie van het Jaarcongres Verandermanagement....
Startup-oprichters zijn ongeschikt als verandermanager in hun bedrijf
Oprichters missen de karakteristieken (geduld, consensus opbouwen, vasthouden aan strikte processen) die nodig zijn om een bedrijf door grote transities...