De tweeledige organisatie
Het lastige van strategie is kiezen. Treacy en Wiersema (1995) stellen dat bedrijven die hun markten domineren zich onderscheiden door een heldere keuze...
De betekenis van wederkerigheid in de organisatie (longread)
Veranderprocessen in organisaties gaan gepaard met spanningen en dilemma’s tussen medewerkers die tot uiting komen in hun wederkerigheidsrelaties....
Kiezen is verliezen: de paradoxale spanning verduren?!
Al eerder schreef ik over paradoxen en polariteiten, o.a. in een van mijn eerdere blogs voor de Ambachtsschool voor Organiseren en Veranderen. Die blog eindig...
‘Zo blijkt de Why nog niet zo richtinggevend’
Beste Jaap,
Tja, echt gezagsvolle bovenmeesters lijken Mark en Hugo niet meer. Maar je zal ons als bevolking maar in je klas hebben. Wat een opgave!...
Veranderen in organisaties; kwestie van goed bemensen van de juiste rollen
Veranderen is niet zo ingewikkeld, als iedereen maar zijn rol pakt en die op een goede manier invult. Een voorbeeld uit de dagelijkse praktijk maakt dit duidelijk....
De bovenmeester kan geen orde houden
Beste Leike,
Opeens viel bij mij het muntje. Het kabinet kan geen orde houden!...
Veranderkunde, wat is het?
Veranderkunde werd en wordt door velen gezien als synoniem van de Engelstalige begrippen ‘planned (organizational) change’ en ‘organization development’...
Conflicten gebruiken bij organisatieverandering – Podcast met Shirine Moerkerken
In deze podcast gaat Tjip de Jong in gesprek met Shirine Moerkerken. Ze praten over conflicten in organisaties en samenwerkingsverbanden. In haar nieuwe...
Vier valkuilen bij verandering
Er gaat opvallend vaak ongeveer hetzelfde mis bij het werken aan veranderopgaven. In dit artikel zet ik de 4 valkuilen uiteen die ik het vaakst tegen kom. Gelukkig...
Inspiratie en resonantie
Beste Leike,
In mijn vorige briefblog vertelde ik je over mijn weerstand tegen inspiratie op bestelling. Alsof inspiratie een dienst is die je SMART ergens...
De inspiratiebestelling
Beste Leike,
Gisteren kreeg ik een mailtje van een collega-adviseur. Of ik met haar wilde meedenken over een inspiratiesessie. Zij was door een ‘eventmanager’...
Daria Bukvić: ‘Ik hoop dat ik voor andere vrouwen een voorbeeld kan zijn’
Daria Bukvić (Tuzla, 1989) is sinds deze zomer artistiek directeur van Toneelgroep Oostpool in Arnhem. Ze kwam midden in een grote cultuurverandering terecht:...
Jitske Kramer: Gebruik een crisis om jezelf fundamenteel andere vragen te stellen
Wat kan de veranderkunde leren van antropologen? In dit uitgebreide interview met corporate antropoloog Jitske Kramer gaat Guido van de Wiel hier met haar...