Steven ten Have, de V-side van Ajax
Na maandenlang beheerst voetenwerk kozen de commissarissen van Ajax met de benoeming met Louis van Gaal ineens voor de counter. Een staaltje onvervalste...
Klemmende vragen over verandermanagement
Wat staat er bovenaan de veranderagenda van Nederlandse topmanagers, en hoe vertalen ze hun prioriteiten in beleid? Welke best practices en bottlenecks...
Kracht van verandering begint met een visie
Philips Lighting Vitrite is letterlijk een lichtend voorbeeld van hoe verandermanagement tot iets moois kan leiden. Van de rand van de afgrond naar een innovatief...
De populairste managementtools
Wereldwijd is benchmarking nu de meest toegepaste managementtool. Gevolgd door strategische planning, missie- en visiestatements en CRM. Het blijkt uit...
‘Het draait meer dan ooit om zelfleiderschap’
Top down sturen werkt niet meer omdat het allemaal te complex wordt. Meer en meer komt het aan op zelfleiderschap van mensen. Dat zegt Ben Tiggelaar, dagvoorzitter...
Succesformule: Maak organisatie wendbaar
Organisaties die succesvol verandertrajecten doorlopen, zijn duidelijk wendbaarder ingericht. Aldus het Wendbaarheidsonderzoek van Marketrespons...
De nieuwe routes naar topfuncties
Tegenwoordig worden er andere eisen gesteld aan topmanagementfuncties dan vroeger. Door globalisering, automatisering en toenemende concurrentie zijn...
Reorganiseren: kwaliteit als criterium?
Sinds augustus 2009 is het voor organisaties eenvoudiger om werknemers ‘onmisbaar' te verklaren. Hierdoor kunnen goede vakkrachten buiten...
Nederland mist visie, inspiratie en discipline
Nederlandse organisaties blijven achter in het ontwikkelen van een inspirerende visie en in het doorvoeren van die visie in alle bedrijfsprocessen. Ons...
(On)bewust (niet) veranderen
Managers blokkeren zonder dat ze zich ervan bewust te zijn de verandering die ze juist willen bevorderen. Dat constateert Arend Ardon van de Holland Consulting...
Dertien fundamentele – en houdbare – waarheden
James Harrington, een in Amerika bekende kwaliteitsdeskundige, schrijft op zijn weblog dat het 25 jaar geleden is dat hij zijn '13 Fundamental Truths'...
Voorbij verandermanagement
In de dagelijkse praktijk zijn verandertrajecten vaak lineaire processen. Je staat bij A en het doel is B. Het management zet een traject in gang en de organisatie...
Vijf succesfactoren bij organisatieveranderingen
Waarom is het meestal toch zo moeilijk om transformaties blijvend te implementeren? Doordat organisatieverandering in essentie een people process is terwijl...