Hoe zelfbeheersing en systeemdenken teams sterker maken
Een titel die schuurt: Beheers je. Toen haar broer het voorstelde als titel voor haar nieuwe boek,...
Bouw high performance teams met deze organisatorische en technische transformaties
Organisaties worstelen met toenemende complexiteit en de druk om sneller te schakelen. Traditionele werkwijzen schieten daarbij tekort. Silo’s, trage...
Omgaan met biases in organisaties en teams: van inzicht naar interventies
Hoewel we het maar al te graag ontkennen, worden wij allemaal in ons denken en gedrag beïnvloed door biases, ofwel […]...
Verder zonder manager: als het team zelfsturend wordt
De kogel is door de kerk. Je organisatie gaat over op zelfsturende teams. Of zelforganisatie. Of gespreid leiderschap. Er circuleren […]...
Boom Management Podcast: Teamcoaching met Jaco van der Schoor
Waarom je als teamcoach ook eens niet in de onderstroom moet duiken. Hoe je komt tot goede samenwerking. Hoe je […]...
Waarom het ene team beter presteert dan het andere
Waarom psychologische veiligheid in teams volgens ons serieuze aandacht verdient? Daarvoor nemen we je mee naar een onderzoek naar hoog […]...
Werken met het Spaghetti-diagram
Het doel van het spaghetti-diagram is te achterhalen of de huidige fysieke routing handig is en leidt tot een logische […]...
Boom Management Podcast: Jaarcongres Teamcoaching 2024
De podcast van het Jaarcongres Teamcoaching. Alle sprekers gaan in gesprek met podcasthost Eduard van Brakel en delen hun inzichten […]...
Een team met de sleet erin: het liep ooit lekker, maar de energie is weg
Zelfs bij de beste teams kan sleur ontstaan. Vaak overvalt dat je: het ene moment draait alles nog lekker en […]...
Procesbegeleiden, wat is het nu precies?
Heb jij procesbegeleider op je LinkedIn-profiel of op je website staan? Of noem je jezelf teamcoach, teamadviseur, (team)trainer of consultant? […]...
Boom Management Podcast: Teamcoaching met Robin van Galen
Robin van Galen schreef 4 boeken en is hij docent Economie en Marketing op de Hogeschool Rotterdam. Maar de meeste […]...