Jitske Kramer: Inclusiviteit zorgt voor betere besluiten
Antroploog, auteur en spreker Jitske Kramer lijkt erdoor gegrepen: de thema’s diversiteit en inclusie. En ze kan in 1 zin uitleggen wat het voor haar betekent,...
De toxische werkomgeving
In organisaties zijn er veel klesha’s – oftewel oorzaken van lijden – terug te vinden. Niet weten wie je in essentie bent, je anders voordoen dan je bent,...
Meetingpoint = weetingpoint
Een weetingroute heeft een weetingpoint, de startlocatie; meestal is dat ook de plek waar je elkaar ontmoet. De ideale route begint daar waar je toch al moest...
Valideren voorkomt narcisme
Trends en ontwikkelingen – of die nu van economische, technologische, politieke, sociale, culturele, demografische of bijvoorbeeld juridische aard...
Een blik op het afgelegde leiderschapstraject binnen een atypische organisatie in transitie (longread)
Het Belgische brandweerlandschap werd in 2015 onderworpen aan een grootschalige hervorming waarbij het evolueerde van een lokale naar een zonale hulpverlening....
Compassie op de werkvloer
In de meeste organisaties is er compassie – tot op zekere hoogte. Je mag je wel even niet zo lekker voelen of boos zijn, maar daarna moet je ook weer stoppen met...
1 op de 5 Nederlanders ervaart wel eens sociale onveiligheid op het werk
Ruim driekwart van de Nederlandse bevolking (76%) tussen de 18 en 68 jaar voelt zich sociaal veilig op het werk. Desondanks heeft bijna 1 op de 5 Nederlanders...
Pijlers van werkgeluk
Wij onderscheiden vier pijlers wanneer we met teams en organisaties aan de slag gaan: purpose, progress, people en positivity. Deze hangen nauw met elkaar...
Weg met de werkdip: 5 tips voor meer plezier in je werk
Wie plezier beleeft aan zijn werk, zit een stuk beter in zijn vel en straalt dat ook uit. Werkplezier speelt dus een grote rol bij jouw welzijn. Werken draait...
Identiteit en intentie van de organisatie
Zonder energie komt niets in beweging. Een tennisser slaat geen bal terug zonder energie. Een auto komt niet van de oprit zonder energie. Zo hebben organisaties...
Bijna kwart managers vindt investeren in personeel niet nodig
Investeren in scholing en ontwikkeling van medewerkers is volgens het management binnen mijn organisatie niet nodig, zegt 22 procent van de HR-professionals...
Verschillende methoden van conflictoplossing
Er bestaan verschillende methoden van conflictoplossing: bovenpartijdig en tussenpartijdig. In dit artikel worden de overeenkomsten en verschillen...
Driekwart van flexibele werknemers kampt met inefficiënte werkroosters
Een meerderheid van de werknemers met onregelmatige werktijden durft problemen als gevolg van slechte werkroosters niet aan te kaarten bij hun werkgever...