Ben Kuiken: Waarom toch die manager?
Paul Verburgt wil minder management. Maar waarom houdt hij dan toch die manager de hand boven het hoofd?...
PostNL in de Reorganisatie ontmaskerd
Geregeld mislukken grote reorganisaties. Recent was de Nationale Politie in de media de gebeten hond, de term fiasco werd door nota bene het management zelf...
‘Hoe zou je het thuis doen?’
ZorgAccent kantelde de organisatie: tevreden cliënten en medewerkers, meer tijd voor de bewoners en een stuk minder overhead....
Durf als manager te zeggen: het duurt even, het doet misschien pijn, maar het komt goed
Organisaties kunnen veel leren van gebruiken en rituelen van verre, vreemde volken. De antropologische kijk op organiseren en organisaties....
Minimal management en toch geen chaos
Vertrouwen in medewerkers en zelfbeperking van het management: het werkt!...
Minimal Management is niet eng!
In onze bedrijven en instellingen ritselt het van de managers en regels. En dat is al jaren zo. O ja, menige topbestuurder belijdt zijn geloof...
Shirine Moerkerken: ‘Ik geloof meer in alert dan in perfect organiseren’
In het sociaal constructionisme zoek je niet naar waarheid, maar naar mogelijkheden. 'We proberen vaak veel te veel tot harmonie te komen zonder de echte vraagstukken...
De Corporate Tribe: Anders dan anders
Anders dan anders. Qua verhalen, qua vormgeving en qua aanpak. En juist daarom inspireert 'De Corporate Tribe' van Danielle Braun en Jitske Kramer!...
Ben Tiggelaar: Minimal Management, maximaal relevant
Een dun boek over minder management, mooier kan het haast niet....
Minimal management en topmanagement
Over vijf noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v)....
Nederlands bedrijf, voorbeeld op Harvard
In de meeste ict-bedrijven hebben ict'ers weinig te vertellen. Philip Dries (45) werkte jarenlang bij zo'n bedrijf en kreeg het idee dat het anders kan. In...
Hoe ontwerp je de juiste organisatie?
Probeer niet te veranderen wat je niet kunt veranderen....
Paul Verburgt over Minimal Management: ‘Doe het rigoureus, met stalen zenuwen en handen op de rug’
60% van het management kan weg....