Leiderschap met impact: de kurkentrekker
Jouw leiderschap kun je zien als een Zwitsers zakmes: hoe moeilijk de situatie ook is, je hebt altijd meerdere opties. Gabriël Anthonio werkte veel in de zorg...
De leider van morgen is een zelfbewuste bruggenbouwer
De leider van de toekomst maakt het verschil door zijn of haar persoonlijkheid, niet via vergaarde kennis en kunde. De […]...
Leiden als een pro: drie stijlen voor zakelijk succes
Goed leiderschap is van onschatbare waarde voor het succes van een organisatie. Het gaat niet alleen om inspireren en motiveren; […]...
Leidinggevenden en leren: hoe zit het?
Het moge duidelijk zijn dat leidinggevenden vandaag de dag een uitdagende en dynamische job hebben. Om die passend bij alle […]...
De kracht van expressief leiderschap
Waarom het telt en hoe jij het meester wordt In een wereld die steeds meer polariseert, waarin we geconfronteerd worden […]...
Dé psychologische skill die 80%van de problemen in je bedrijf fixt
Oké, sorry, ik snap dat dit je boos of teleurgesteld maakt, maar het is clickbait die 80% en nergens op […]...
Internationale vrouwendag: Het vercommercialiseren van inclusiviteit
Betrokkenheid versus schijnwerpers Terwijl bedrijven en organisaties zichzelf op Internationale vrouwendag in de schijnwerpers plaatsen om hun steun...
Boom Management Podcast: 360 graden vertrouwen met Jan van der Spoel
Of het nu gaat om de relatie met een collega, je baas, je geliefde of zelfs met de bakker, elke […]...
AEX-bedrijven kiezen steeds vaker jonge CEO
Ondanks verjonging steeg het aantal ervaren bestuurders De gemiddelde leeftijd van nieuwe bestuursvoorzitters bij grote Nederlandse bedrijven...
Helft managers voelt zich in diepe gegooid
Managers worden regelmatig aan hun lot overgelaten, maar liefst 43 procent voelt zich in het diepe gegooid. Dit blijkt uit […]...
Destructief verandermanagement
De praktijken waar ik als adviseur word ingeschakeld, kennen in 80 procent van de gevallen een historie van destructief leiderschap […]...
Spreken is goud, zwijgen is zilver
Wat zwijgen op cruciale momenten teams en organisaties kost en hoe dit te doorbreken Twee collectieve blind spots We denken […]...
Een goede commissaris laat zijn tanden zien, zegt Jan Stolker in zijn handboek over het spel in de bestuurskamer
Bestuursexpert en directeur van het Erasmus Governance Institute Jan Stolker ontdoet in zijn handboek Het Spel in de Boardroom de […]...