Renco Bakker: ‘Anders, beter, horizontaler’
Meer bereiken met je organisatie, tegen lagere kosten. Een slim ontwerp is daarvoor niet voldoende. Daarbinnen moeten ook nog eens alle betrokkenen effectief...
De 5 mindsets van Mintzberg
Goed managen leer je niet door in een zaaltje naar een managementgoeroe te luisteren, maar door samen met anderen je eigen acties te bespiegelen. Dat zegt oer-managementgoeroe...
Recensie: veranderingen in de veranderkunde
Tien jaar lang was hun Handboek verandermanagement verplichte kost voor change agents en iedereen die dat wilde worden. Nu komen […]...
Basisboek Veranderkunde
Verandermanagers kijken vaak nog te veel naar hun eigen ‘beste’ aanpak. Of die aanpak ook voor elke situatie de juiste […]...
De onder- en bovenstroom van verandering
Langzaam dringt in organisaties het besef door dat je de psychologische kant van veranderingsprocessen voor betrokkenen niet kunt negeren. In hun boek Systemisch...
Het meest doorwrochte managementhandboek
Op nummer 51 in de top-100 van Managementboek.nl vinden we Meesterlijk organiseren, het magnus opus van het ‘veteranentrio' Rudy Kor, Gert Wijnen,...
Looplijnenmethode voor verandering
Hoe doe je dat: je eigen wereld inrichten en toch soepel meebewegen met de veranderingen die zich aan je opdringen? Projectmanager Jelte Krist bedacht de looplijnenmethode,...
Bewust zijn
Succesvol veranderen is gestoeld op drie vormen van bewust zijn. Dat roept de vraag op hoe bewust je zelf bent....
Waarom verandermanagement nutteloos is
Wanneer werknemers worden geconfronteerd met veranderingen waar ze zelf niets over te zeggen hebben, nemen hun cognitieve vaardigheden af. Dit kan leiden...
Drie pragmatische verandertechnieken
Veranderen móet, lijkt het motto van de meeste leiders. En niet een klein beetje, maar het liefst structureel en grootschalig. Helaas: op grote beloftes...
‘Gaming’ is feest van herkenning
'Dit boek is op zijn gebied de nieuwe professionele standaard.' Met deze zin op de achterkant van het boek zetten Annemieke Stoppelenburg,...
Adriaan Bekman: ‘Echt leren kijken’
Bij verbeteren, veranderen en vernieuwen grijpen we tegenwoordig graag naar instrumenten. Managementtools als invuloefening om processen te verbeteren....
De organisatie als brein
De metafoor van de organisatie als een brein, die Morgan in 1986 presenteerde, is nog steeds populair. Inmiddels weten we veel meer over de hersenen en het denken...