‘Verandering vindt plaats in het ondertussen’
Rituelen zijn er niet voor niets. 'Het zou pas geholpen hebben als bankiers door een ritueel berouw hadden getoond. Dan zou het misschien hebben beklijfd',...
Het komt niet door de crisis
Natuurlijk, consumenten geven door de crisis minder uit en winkelen meer in goedkope zaken als Action en Primark. Natuurlijk, online webshops kapen een groot...
Vanavond winnaar Managementboek van het Jaar bekend
Wat je ook vindt van de jury van het Managementboek van het Jaar, te weinig mannen, te weinig vrouwen, of precies omgekeerd, ze hebben een bijzonder smakelijke...
Veranderen terwijl de winkel open blijft
Veranderen in de praktijk van organisaties, met tastbaar resultaat terwijl de winkel gewoon open blijft....
Veranderen, in dialoog en met tegenspraak
In wat alweer hun derde boek samen is, laten Leike van Oss en Jaap van 't Hek zien hoe mensen hun werkpraktijk organiseren en hoe managers en veranderaars daarop...
De stad als platform
In de stad van de toekomst mogen mensen lekker inefficiënt zijn, want efficiënt zijn de systemen en de robots die we ontwikkeld hebben....
Een goede leider doet de haka
Mensen in groepen hebben behoefte aan stevige en rolbewuste leiders....
Recensie ‘Onderweg’: Veranderen is een vorm van geweld
Opnieuw een boek uit de stal van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek. 'Onderweg - Pragmatisch veranderen in robuuste organisaties' is een handboek voor pragmatisch...
Veranderen doe je in drie stappen
Veranderen doe je in 'het ondertussen'. Veranderen... doe je in drieën. Maar in het Westen niet....
Levensbeschouwing en de transitie van het financiële systeem
Een essay van Herman Wijffels en Helen Toxopeus over de rol van levensbeschouwing en het financiële systeem in de transitie...
Veranderen: met kanonnen of kampvuren?
Om te begrijpen hoe organisaties bewegen, moeten we terug naar de belangrijkste bouwstenen van deze constructen: de mens. En dan niet alleen naar de psychologische,...
Bas van der Veldt: Mafkees met kettingzaag sturende kracht achter groei AFAS Software
Ook tijdens de crisisjaren groeide AFAS Software met dubble digits. Succesfactoren zijn: happy medewerkers, het ontbreken van secretaresses, humor en...
Tien kansloze management-principes
De hoekstenen van management en organisatie uit de vorige eeuw worden steeds onproductiever....