Vrakking en Cozijnsen: Systeem, gedrag en verandering in balans brengen
Eerst een situatie creëren die vertrouwen wekt. Dan pas medewerkers en andere partijen vragen zich in te zetten mee te werken aan de noodzakelijke veranderingen....
Arko van Brakel: ‘Always change a winning team’
Van een beleveniseconomie naar een betekeniseconomie. Van me naar we. Integriteit als leidend beginsel en een talentestafette om alle seizoenen door te...
Ben Tiggelaar: ‘Echte verandering vraagt om echte motivatie van de medewerkers’
Control en command is exit, mensen moeten autonoom gemotiveerd zijn voor verandering. Dat stelt Ben Tiggelaar, dagvoorzitter op het Jaarcongres...
Waarom managers er nog steeds toe doen
Is het eind van de manager nabij? Dingen veranderen en decentraliseren, dat is zeker, maar leiding en sturing van managers blijft in bepaalde situaties onmisbaar....
ZOZ
Moet het nu echt allemaal minder worden of zijn we bereid om samen te investeren voor het behoud van goede zorg?...
Rust, Reinheid, Regelmaat in organisaties
Niet voor niets is discipline in veel culturen vastgeklonken in rituelen....
De project(ver)leider: Brug tussen projectmanagement en verandermanagement
Twee derde van alle projecten mislukt. Door beter stakeholdermanagement, betere communicatie en vooral betere marketing van projecten is draagvlak voor...
Veranderen eindigt op anderen
'The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor' (Bill O’Brien, ceo Hanover Insurance)....
Een afdelingsuitje? Dat is zo oude economie!
Heeft u uw jaarlijkse afdelingsuitje al achter de rug? Ja? Schaamt u zich collectief! Dat is zo oude economie. Renco Bakker (zie foto): 'Managers moeten...
Ships passing by – Onthechte leiders
Er zijn nu leiders nodig die als 'ships passing by' het verschil maken, omdat zij werken vanuit het belang van klanten, inwoners of burgers....
Kind vraagt later: ‘Papa, mama, wat was een baas?’
Nederland is toe aan de filosofie van Ricardo Semler, de inspirator van de Unboss-beweging. ...
Ricardo Semler: Laat je personeel vrij!
Zeventig procent van medewerkers in bedrijven zijn ongelukkig. Deze harde cijfers vragen de laatste jaren steeds meer om een nieuwe manier van managen....
Verantwoord reorganiseren: Mens Boven Systeem
Bij reorganisaties, fusies en overnames laat HRM te vaak de regie over aan de adviseurs uit de juridische discipline, uit angst om fouten te maken bij ingewikkelde...