Veranderen vraagt om geduld
Een patroon veranderen, die opdracht geef ik mijzelf sinds 1996. Het zijn kleine opdrachten zoals mijn auto voor mijn huis net andersom inparkeren dan ik al...
Oefening ‘Werken met de kleuren’
Kern van het gebruik van de kleurentest is het triggeren van reflectie op het handelen van mensen, interactie met anderen tijdens een veranderproces. Hanna...
Ontwerpdenken zal businessmodel-innovatie veranderen
In deze blog legt Kavi Guppta uit hoe ontwerpdenken, beroemd gemaakt door architecten zoals Frank Gehry, de manier waarop leiders zakelijk problemen...
Scherpe obstakels
Op weg naar vaak ambitieuze doelen kom je in de beweeglijke, onzekere, complexe en meerduidige wereld obstakels tegen. Die kan je maar beter scherp in je vizier...
Recensie De Corporate Tribe
Bij het lezen van een nieuw managementboek heb ik regelmatig het gevoel dat het een mix and match is van de klassieke theorieën die we allemaal eigenlijk...
We want it all and we want it now!
Beste Leike, Ben bang dat het ik het weer met je eens ben. Dat het goed is om gewoon te accepteren dat het soms gaat zoals het gaat....
Is verplicht kiezen nog wel kiezen?
Van kiezen word je niet gelukkig, schrijft Jaap van 't Hek in zijn nieuwste blog....
Als je het niet meer alleen kunt
Als je ambities, plannen of ideeën echt groots en meeslepend worden dan kun je het niet meer alleen. Dan moet je samenwerken. Dat geldt voor grote maatschappelijke...
Wil je me alsjeblieft eventjes heel stevig loslaten?
Vasthouden van wat kwetsbaar is, het komende jaar. Want wat zijn er veel mensen nu zo ontzettend kwetsbaar. Loslaten van wat weg mag gaan… Om plaats...
Blijven resoneren
Veranderkundige Daniël Wolfs schrijft en spreekt over samenwerking en verbinding. Het bepalen van een middelpuntzoekende strategie is een van de...
6 kenmerken van de (kwaliteits)professional
De termen ‘professional’, ‘professionaliteit’ of ‘professioneel zijn’, gaan alle drie over het zichtbaar willen...
‘Complexe veranderopgaven kan niemand alleen’
Interview met strategieconsultants Pascal Lamberigts en Liesbeth Schipper....
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....