PostNL in de Reorganisatie ontmaskerd
Geregeld mislukken grote reorganisaties. Recent was de Nationale Politie in de media de gebeten hond, de term fiasco werd door nota bene het management zelf...
Durf als manager te zeggen: het duurt even, het doet misschien pijn, maar het komt goed
Organisaties kunnen veel leren van gebruiken en rituelen van verre, vreemde volken. De antropologische kijk op organiseren en organisaties....
Een Strange Event
Al in het eerste gesprek onderzoek je wat je 'anders' kan doen dan gebruikelijk en dat doe je. Hoe je dit methodisch precies doet, beschrijf Shirine Moerkerken...
Waarderen van conflict
Het is de veronderstelling van harmonie, die ons moeite doet hebben met het conflictverschijnsel....
Shirine Moerkerken: ‘Ik geloof meer in alert dan in perfect organiseren’
In het sociaal constructionisme zoek je niet naar waarheid, maar naar mogelijkheden. 'We proberen vaak veel te veel tot harmonie te komen zonder de echte vraagstukken...
Afscheid van de kleurenadviseur
’Kleurendenken helpt bij het relativeren van je eigen voorkeur en misschien om wat beter om te gaan met irritaties’, zegt prof. dr. Léon...
De Corporate Tribe: Anders dan anders
Anders dan anders. Qua verhalen, qua vormgeving en qua aanpak. En juist daarom inspireert 'De Corporate Tribe' van Danielle Braun en Jitske Kramer!...
Minimal management en topmanagement
Over vijf noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v)....
Ben Tiggelaar: Minimal Management, maximaal relevant
Een dun boek over minder management, mooier kan het haast niet....
Strange… dat nieuwe oplossingen vaak worden gezocht in het oude denken
Twee mannen die zitting nemen in de raad van bestuur van een ggz-organisatie hadden het gevoel dat zij, ondanks hun rijke bestuurlijke ervaring, niet...
Hoe ontwerp je de juiste organisatie?
Probeer niet te veranderen wat je niet kunt veranderen....
Onderzoek: ‘Alsjeblieft geen nieuwe verandermodellen’
Geen organisatie ontkomt eraan: veranderen. De ene verandering verdringt de andere. Is er plaats voor de gedachte dat er te veel wordt veranderd? Of...