Waarderen van conflict
Het is de veronderstelling van harmonie, die ons moeite doet hebben met het conflictverschijnsel....
Shirine Moerkerken: ‘Ik geloof meer in alert dan in perfect organiseren’
In het sociaal constructionisme zoek je niet naar waarheid, maar naar mogelijkheden. 'We proberen vaak veel te veel tot harmonie te komen zonder de echte vraagstukken...
Afscheid van de kleurenadviseur
’Kleurendenken helpt bij het relativeren van je eigen voorkeur en misschien om wat beter om te gaan met irritaties’, zegt prof. dr. Léon...
De Corporate Tribe: Anders dan anders
Anders dan anders. Qua verhalen, qua vormgeving en qua aanpak. En juist daarom inspireert 'De Corporate Tribe' van Danielle Braun en Jitske Kramer!...
Minimal management en topmanagement
Over vijf noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v)....
Ben Tiggelaar: Minimal Management, maximaal relevant
Een dun boek over minder management, mooier kan het haast niet....
Strange… dat nieuwe oplossingen vaak worden gezocht in het oude denken
Twee mannen die zitting nemen in de raad van bestuur van een ggz-organisatie hadden het gevoel dat zij, ondanks hun rijke bestuurlijke ervaring, niet...
Hoe ontwerp je de juiste organisatie?
Probeer niet te veranderen wat je niet kunt veranderen....
Onderzoek: ‘Alsjeblieft geen nieuwe verandermodellen’
Geen organisatie ontkomt eraan: veranderen. De ene verandering verdringt de andere. Is er plaats voor de gedachte dat er te veel wordt veranderd? Of...
Voorkom de volgende ICT-strop: Richt je blik naar buiten
Geen einde aan falende ICT-projecten bij de overheid....
Lenette Schuijt: ‘Het komt niet door de crisis’
De problemen bij bedrijven als Blokker, Hema, V&D, Miss Etam, Halfords en Mexx zijn niet door de crisis ontstaan. Volgens Lenette Schuijt zijn er twee...
‘Verandering vindt plaats in het ondertussen’
Rituelen zijn er niet voor niets. 'Het zou pas geholpen hebben als bankiers door een ritueel berouw hadden getoond. Dan zou het misschien hebben beklijfd',...