Minimal management en topmanagement
Over vijf noodzakelijke eigenschappen van de topman (m/v)....
Ben Tiggelaar: Minimal Management, maximaal relevant
Een dun boek over minder management, mooier kan het haast niet....
Strange… dat nieuwe oplossingen vaak worden gezocht in het oude denken
Twee mannen die zitting nemen in de raad van bestuur van een ggz-organisatie hadden het gevoel dat zij, ondanks hun rijke bestuurlijke ervaring, niet...
Hoe ontwerp je de juiste organisatie?
Probeer niet te veranderen wat je niet kunt veranderen....
Onderzoek: ‘Alsjeblieft geen nieuwe verandermodellen’
Geen organisatie ontkomt eraan: veranderen. De ene verandering verdringt de andere. Is er plaats voor de gedachte dat er te veel wordt veranderd? Of...
Voorkom de volgende ICT-strop: Richt je blik naar buiten
Geen einde aan falende ICT-projecten bij de overheid....
Lenette Schuijt: ‘Het komt niet door de crisis’
De problemen bij bedrijven als Blokker, Hema, V&D, Miss Etam, Halfords en Mexx zijn niet door de crisis ontstaan. Volgens Lenette Schuijt zijn er twee...
Omnichannel in Retail is Managementboek van het Jaar 2015
De winnaar van de prijs voor het Managementboek van het Jaar 2015 is het boek Omnichannel in Retail van Gino van Ossel....
‘Verandering vindt plaats in het ondertussen’
Rituelen zijn er niet voor niets. 'Het zou pas geholpen hebben als bankiers door een ritueel berouw hadden getoond. Dan zou het misschien hebben beklijfd',...
Vanavond winnaar Managementboek van het Jaar bekend
Wat je ook vindt van de jury van het Managementboek van het Jaar, te weinig mannen, te weinig vrouwen, of precies omgekeerd, ze hebben een bijzonder smakelijke...
Het komt niet door de crisis
Natuurlijk, consumenten geven door de crisis minder uit en winkelen meer in goedkope zaken als Action en Primark. Natuurlijk, online webshops kapen een groot...
Veranderen terwijl de winkel open blijft
Veranderen in de praktijk van organisaties, met tastbaar resultaat terwijl de winkel gewoon open blijft....
Veranderen, in dialoog en met tegenspraak
In wat alweer hun derde boek samen is, laten Leike van Oss en Jaap van 't Hek zien hoe mensen hun werkpraktijk organiseren en hoe managers en veranderaars daarop...