Geplande veranderingen gaan niet over hoe je het dagelijkse werk op korte termijn beter maakt, maar over hoe je op langere termijn continuïteit van de organisatie realiseert. Juist omdat geplande veranderingen zich richten op de toekomst, beschrijven ze het Wenselijke. Het is goed om je te realiseren dat die wereld (nog) niet bestaat. Je geplande verandering bevindt zich in de wereld van ideeën en idealen. Je kunt het nog niet pakken.
Over een geplande verandering kun je bij de start alleen nog maar praten, schrijven, brainstormen, denken. Je kunt geloven dat de verandering die je bedenkt tot verbetering leidt. Maar je hebt het nog niet op werkzaamheid getoetst. Dat ontdek je pas als je er ervaring mee opdoet. Een geplande verandering is bij de start dus nog virtueel en hoort in de wereld van fantasieën en wensen.