Samenspel
Vanochtend stond ik met mijn fiets voor een stoplicht. Het duurde best wel lang. Te lang volgens de meneer naast mij die luid mopperend het stoplicht hierop...
Autonome medewerkers en hiërarchische managers
(Niet-)managen en (niet-)gemanaged worden is een thema dat onder meer naar voren komt in organisaties vol professionals: daar manifesteert het zich het...
Externe spelers en hun belangen in kaart brengen
Bij veranderingen zijn altijd meerdere spelers betrokken die elkaar proberen te beïnvloeden. Daarom is het nodig te beseffen welke spelers er rondom en...
Omgaan met onvoorspelde gebeurtenissen
Beste Jaap,
Ik kijk op dit moment op Netflix naar La Casa de Papel, over een overval op de rijksmunt van Spanje. Een fantastische serie over een groep mensen...
Martijn Aslander: We hebben geen flauw benul wat kenniswerk is en dat is best wel een probleem
Praat 10 minuten met stand-up filosoof, boardroom sparring partner auteur Martijn Aslander en hij morrelt minimaal aan 2 a 3 paradigma’s tegelijk. Toch...
Shirine Moerkerken: Het grootste misverstand over mijn vak is dat het geen vak is
Het grootste misverstand over mijn vak is dat het geen vak is. Shirine Moerkerken heeft het over haar vak Veranderkunde, waarover ze binnenkort een masterclass...
Mag het mislukken? Die vraag deugt niet.
Het experiment … dankzij benaderingen als Lean Start-up en Design Thinking is het niet meer weg te denken uit vernieuwingsprocessen. We proberen in het...
Interventies, wat zijn dat? Interveniëren, wat is dat?
Een interventie is: één of een serie geplande veranderingsactiviteiten die erop gericht zijn de effectiviteit van een organisatie te helpen vergroten....
Van kenniscreatie naar lerend veranderen
Kennis is van cruciaal belang voor het succes van een organisatie. Om haar doelen te realiseren moet een organisatie in staat zijn om de juiste kennis op de juiste...
Rianca Evers-den Ouden: ‘Via samensturing naar zelforganisatie’
Zelfsturing is ‘hot’ en lijkt hét antwoord op de behoefte aan een bedrijfsvoering die lean & mean is. Leg verantwoordelijkheden […]...
Recensie Woorden wisselen: ‘Volop ingangen om voorbij de woorden te kijken’
Het is een illusie dat je als adviescommissie of bestuur alleen over de inhoud van een boodschap van gedachten kunt wisselen; uiteindelijk draait het allemaal...
Leidinggeven aan verandering: 10 principes
Zó’n cliché en zo’n waarheid als een koe: voor mensen en organisaties is niets moeilijker dan om te veranderen. Hoe leid je verandering...
Schoolcijfers
Beste Jaap,
Jij gebruikte ooit een prachtig voorbeeld om aan te geven hoe iets abstracts op verschillende niveaus van organiseren iets compleet anders...