Masterclass Veranderen als samenspel bij Avans Hogeschool
Op dinsdag 30 oktober 2018 verzorgden Jaap Boonstra (auteur van onder andere Veranderen als samenspel) en Tonnie van der Zouwen (auteur van Actieonderzoek...
Het vierballenmodel om uitgelijnd te kunnen werken
Vernieuwing, verbetering, aanpassing, verandering, innovatie, transitie, transformatie. Dit zijn de trefwoorden die organisatieverandering een hypeachtig...
Hoe wendbaar ben jij?
Vraagstukken op gebied van duurzaam leiderschap, digitale en technische ontwikkelingen houden ons bezig. Organisaties zijn zich ervan bewust dat het anders...
Genderneutraal
Beste Leike,
Het verbaast me wel dat jij een jongetje bent.
Ik leerde ooit van Dick Swaab dat gender alleen al in de biologie een behoorlijk ingewikkeld...
Rebelse praktijken: hoe je een bedrijfsdoel creëert en je organisatie daarop afstemt
Wij zijn ervan overtuigd dat iedereen, en elke organisatie, profijt kan hebben van een inspirerend doel. En als je niet al een inspirerend doel hebt, willen...
Gwenda Nielen: ‘Een proces is maar een proces’
Gwenda Nielen is majoor in het Nederlandse leger, socioloog, communicatiestrateeg en gezond kritisch over de waarde van procesmanagement. Eind november...
‘Game of Thrones houdt leiders een spiegel voor’
Leiders moeten hun rol en invloed niet overschatten. Daarvoor zijn organisaties véél te complex en divers. Dat stelt bioloog, consultant en wetenschapper...
Verandering in uitvoering
Ik fiets door het stationsgebied van Utrecht. Al ruim tien jaar wordt daar gebouwd. Het is nog lang niet af, maar langzaamaan kun je zien dat het prachtig wordt....
De veranderaar en destructief leiderschap
Destructief leiderschap is een veelvoorkomend verschijnsel in organisaties. Het komt in alle soorten organisaties voor, in alle lagen, onder mannen en...
Gangmaken en twee perspectieven op kwaliteit
In een eerder artikel in Sigma concludeerde Lia de Vos dat er een voortdurend spanningsveld bestaat tussen discipline en kwaliteit. […]...
Continu keuzes maken als veranderaar
In elk veranderingstraject maak je als veranderaar continu keuzes. Elke aanleiding voor een verandering bevat – bewust of onbewust – al een eerste keuze:...
Waarom veranderen moeilijk is
Veranderen is in organisaties aan de orde van de dag. Je zou dan ook denken dat we er goed in zijn. We weten immers veel over hoe je organisaties anders kunt inrichten...
Daniel Wolfs: Breng de magie in samenwerking tot leven
Samenwerking binnen én tussen organisaties strandt vaak, om uiteenlopende redenen. De meeste valkuilen zijn goed te ontwijken, bewijst de bevlogen veranderkundige...