Rules of engagement: check, vertrouwen: check
Organisaties moeten zichzelf voorbereiden op onverwachte gebeurtenissen die steeds vaker opduiken. Om op tijd en op de juiste manier te kunnen reageren...
De HR-cyclus is uitgestelde feedback
Het was bijna weer zover. Tijd voor de beoordelingsgesprekken. We hadden het allemaal goed geregeld. Goede formulieren, een strakke methodiek en een eerlijke...
Virtueel managen vereist specifieke vaardigheden
Hoe geef je leiding in een virtuele omgeving, zonder dat je signalen over het hoofd ziet die langzaam kunnen escaleren?...
Motivatie door zingeving, meesterschap en autonomie
Daniel Pink zet in zijn boek Drive: The surprising truth about what motivates us helder uiteen dat voor intrinsieke motivatie drie elementen belangrijk zijn:...
Handige vergadertips voor de manager
Als manager ontkom je niet aan vergaderen. Soms slokken die overleggen echter veel tijd op. Daarom is het fijn als vergaderingen soepel verlopen. En als manager...
Naar een gemeenschappelijke ambitie
Vandaag een mooi voorbeeld meegemaakt hoe een programmateam binnen een halve dag tot een gemeenschappelijke ambitie kan komen. Vorige week kreeg ik de vraag...
Een werkdag van 5 uur: het kan
Stephan Aarstol, de CEO van Tower Paddle Boards, vond dat zijn werknemers meer vrije tijd moesten hebben. Want dat past bij het product dat zijn bedrijf maakt,...
Slimme leiders, domme fouten
Roddelen? Steeds maar klagen? Nauwelijks feedback geven? Het overkomt ook de besten....
Stuur je team met vragen naar een oplossing
Een probleem oplossen is niet altijd even gemakkelijk. Ook personeel vindt dat niet altijd even gemakkelijk. Vaak blijft de hele afdeling hangen bij het probleem....
Creativiteit maakt werken leuker
Geef mensen leuk, interessant of nuttig werk met een deel vrije ruimte en mensen worden gelukkiger. Gelukkigere mensen zijn productiever en minder vaak ziek....
Zowel-als-leiderschap
Maak je er niet zo druk over of je wel consistent leidinggeeft. Want als leider word je per definitie geconfronteerd met paradoxale uitdagingen - en dat vergt...
Guido Thys: ‘Managen is een klotejob geworden’
Management is geëvolueerd van de oplossing van problemen naar de oorzaak ervan. Managen is een klotejob geworden: managers zijn nergens populair en lijden...
Vergaderen moet verboden worden
Uren en uren worden verkwist binnen bedrijven doordat er oeverloos geleuterd wordt, zonder dat er een beslissing wordt genomen. Gezellige bilateraaltjes,...