


Interne adviseur moet eerst eigen plek creëren
De basis voor iedereen die intern adviseert, is het waarborgen van een eigen legitieme plek....

‘Omnichannel is geen heilige graal’
Als klant verwachten we steeds meer een omnichannel-benadering van bedrijven. Oftewel: een consistente merkbeleving....

Corruptie aanpakken met systeemdenken
Het FIFA-corruptieschandaal is een leermoment voor organisaties die corruptie willen aanpakken....

Management als spin in het web om succesvol te veranderen
Hoe blijven organisaties relevant in de snel veranderende wereld van vandaag de dag (en van morgen)? Prof. Henk Volberda gaat in op de inhoud van het nieuwe...

3 essentiële strategielessen
Strategieconsultant Stuart Cross interviewde voor zijn boek 'The CEO's Strategy Handbook' topbestuurders van internationale ondernemingen. Hij komt...

3 essentiële strategielessen
Strategieconsultant Stuart Cross interviewde voor zijn boek ‘The CEO’s Strategy Handbook’ topbestuurders van internationale ondernemingen....

Crowdfunding voor beginners
Je hebt een financiële injectie nodig voor je business en je denkt dat crowdfunding wel eens een heel goed idee zou kunnen zijn. Hoe pak je zo’n crowdfundingcampagne...

Waarom een Waardepropositie?
Het ontwerpen van een waardepropositie klinkt als een exercitie die in een lab wordt uitgevoerd. Zorgvuldig passen, meten en aanscherpen om tot de perfecte...

‘Alles zonder klantwaarde is verspilling’
Operational Excellence bij het academisch ziekenhuis Maastricht is gericht op verhogen van klantwaarde en het tegengaan van verspilling....

Hoe de saaie vergaderboel vlot te trekken
'Moments of Impact - Hoe je strategische conversaties ontwerpt die verandering versnellen' van Chris Ertel en Lisa Solomon is voor iedereen voor wie vergaderen...

Slim omgaan met onzekerheid door risicogestuurd werken
Dick Bos bespreekt het boek 'Risicogestuurd werken'....

Iedereen een talent? Welnee!
Is bij u in de organisatie 'iedereen een talent'? Dan is uw talentmanagement hoogstwaarschijnlijk niet strategisch....















