Hoe agile moet je als organisatie (willen) zijn? (longread)
‘Agility’, ofwel wendbaarheid, wordt vaak beschouwd als een absolute, vaststaande organistiekwaliteit. Maar ‘agile’ zijn – feitelijk het...
Effectief reorganiseren met onbuigzaamheid en discipline
Reorganiseren kan ontzettend veel opleveren, maar het lukt alleen als je reorganisatieproces onbuigzaam en gedisciplineerd is....
Plug&play-platformen voor e-commerce
De digitaliserende wereld biedt volop kansen voor ondernemers. Een kleine speler kan een wereldmarkt betreden vanuit elke uithoek van het land. Gewoon door...
Wat is de waarde van een like?
Merken, bedrijven, overheidsorganisaties: ze investeren samen miljarden in hun aanwezigheid op social media. Levert dat nou ook wat op?...
Beperkingen scheppen ruimte voor innovatie
In zijn begintijd stond Southwest Airlines op een gegeven moment voor de keuze: of een van zijn vliegtuigen verkopen of failliet gaan. In plaats van het aantal...
Tien principes van klantstrategie
Waar gebeurd. Nadat een IT-bedrijf voor de vierde keer op rij een grote deal was kwijtgeraakt aan een concurrent, wilde de CEO weten wat er steeds misging....
Cybersecurity: mens blijft de zwakste schakel
Uw eigen medewerkers zijn nog steeds de belangrijkste risicofactor. De cybersecurityrisico’s groeien exponentieel, naarmate de (mobiele) digitaliseringsgraad...
Signalen dat je bedrijf geen donder om je geeft
Alweer een k-dag op kantoor? Misschien ligt het niet aan jou. Want hoe meer van de volgende signalen je herkent, hoe groter de kans dat je werkgever nou niet echt...
Blije medewerkers door samenwerken aan een goed doel
Maatschappelijk betrokken zijn als organisatie verbetert de bedrijfscultuur, creëert blije medewerkers en brengt vruchtbare nieuwe contacten....
Excelleren met 10 principes van strategie via executie
Als ondernemingen niet excelleren in waar ze goed in zijn, dus in de executie, is hun strategie verder van generlei […]...
Duurzaamheidslessen van het front
Pogingen om duurzaam te ondernemen blijken vaak zelf niet erg duurzaam. Een goed begin is nog steeds het halve werk....
Jacques Pijl: hard of zacht? Het is een vals dilemma!
Regelmatig krijg ik de vraag of de aanpak die ik in mijn boek Strategie = Executie propageer nu gezien moet worden als hard of zacht. Geen van beide, is dan mijn...
Martin van Staveren: Relevantie gaat vóór compleetheid
Om effectief om te kunnen gaan met risico’s is iets van een risicodossier wel handig. Het hoeft niet meer te zijn dan een actielijstje met aandachtspunten....