Innoveren: zo moet het niet
Veel ondernemingen zitten vast op een ‘innovatieplateau’. Ze vervallen tot een chronisch meer-van-hetzelfde-syndroom. Bij zulke strategische inertie...
Longread: Waarom executives minder zouden moeten praten en meer zouden moeten vragen
Als je CEO bent van een grote organisatie – of zelfs van een kleine – is het je belangrijkste verantwoordelijkheid te herkennen wanneer je organisatie...
Consument verwacht hulp bedrijven bij duurzame keuzes
Uit Dossier Duurzaam blijkt dat 56 procent van de consumenten wil dat bedrijven helpen bij het maken van duurzame of bewuste keuzes, bijvoorbeeld via informatie,...
Als werknemers hun bedrijf niet liken op sociale media
Managers willen graag dat hun medewerkers het bedrijf positief onder de aandacht brengen op sociale media. De werkelijkheid is dat medewerkers dat eerder...
Het failliet van de aandeelhouders: deel 1 van een drieluik
De meeste CEO’s en boards denken dat het hun belangrijkste taak is om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. Dat is het niet. Sterker: het leidt tot schade...
Managers: Kijk eens hoe het echte werk wordt gedaan
Van dichtbij werkprocessen observeren in je organisatie levert vaak tal van verbeteringskansen op....
We moeten onze ondernemingen helemaal opnieuw uitvinden
Al lijkt de digitalisering inmiddels tot in alle hoeken en gaten van onze maatschappij doorgedrongen, we staan nog maar aan het begin van een enorme revolutie,...
5 tips om de juiste disruptors op je radar te hebben
Het concurrentiespel tussen traditionele bedrijven is heftig, maar eerlijk. De ene speler respecteert de andere. Soms win je een slag, soms verlies je. Net...
Businessmodelinnovatie: analyseer de reis
Pogingen van ondernemingen om hun businessmodel te vernieuwen mislukken heel vaak. Als managers begrijpen hoe businessmodellen zich door de tijd heen in...
Zit jij gevangen in een CEO-bubbel?
Stel jezelf de volgende vragen om te inventariseren of jij afgezonderd bent van cruciale ideeën en informatie in je dagelijks werk. Oftewel, zit jij gevangen...
Recensie: Veiligheidsfabels 1-2-3
Een boek over veiligheidsfabels. Dit komt als geroepen in een tijd waarin alternative facts steeds serieuzer worden genomen. Volgens de Noors-Nederlandse...
De A3 methodiek: hoe werkt het?
De A3 verbetermethodiek (ook wel kaizen-cirkel genoemd) is een instrument waarmee gestructureerd kan worden gewerkt aan het oplossen van problemen en het...
De smalle weg naar de boardroamshortlist
Hoe dichter je bij de hoogste top zit, hoe smaller het pad erheen wordt...