Het jaarplan: wat is het en wat staat er in?
De meeste organisaties denken ten minste één keer per jaar na over hun toekomst en strategie. De uitkomsten daarvan zetten ze in een jaarplan....
Valkuilen bij Agile transformaties
In steeds meer organisaties wordt Agile werken ingevoerd. dat gaat niet altijd even soepel. In de praktijk lopen dergelijke agile transformaties vaak tegen...
De levensfase van de organisatie en het projectteam
Een van de meest bepalende factoren voor een projectteam is de levensfase waarin een organisatie zich bevindt. Is het een nieuwe organisatie of heeft ze zich...
De kick van zelfsturend ondernemen
Mijn eerste kans om een compleet nieuwe groep mensen succesvol aan te spreken op hun zelfsturend vermogen deed zich voor in 1995. En ik greep de kans....
Woordvoerderschap gaat niet om overtuigen, maar om doorgronden van maatschappelijke context
“Blokker is een ijzersterk merk. Via de transformatie gaan we het winnend maken.” Directeur Rob Heesen ontweek iedere kritische vraag door deze boodschap...
KAM-manager wordt strateeg
Door de invoering van de HLS normen ontstaat voor KAM-managers een geweldige kans om hun rol uit te breiden naar […]...
Recensie Design denken en doen – ‘Een handige gereedschapskist’
Design denken en doen is een uitstekende gids om de methodiek van Design Thinking te begrijpen en in teamverband te kunnen toepassen. De methodiek is een goed...
Recensie Risicoleiderschap: Een goedgevuld en praktisch handboek
‘De enige nieuwe zekerheid is onzekerheid’, stelt risico-expert Martin van Staveren in zijn boek Risicoleiderschap. Iets dat haaks staat op de menselijke...
Is het agile, of scrum?
De termen ‘Agile’ en ‘Scrum’ worden regelmatig als synoniemen gebruikt. Dat klopt niet, al is het best begrijpelijk. Agile is een mindset, waarmee...
Bartel Geleijnse: ‘We hebben niet nog meer sociaal ondernemers nodig, maar we moeten socialer gaan ondernemen in Nederland.’
Maar liefst 1,2 miljoen mensen in Nederland zitten nu thuis op de bank. Bij zo’n getal denk je niet meteen: “Dat gaan we eens even oplossen.”’ Aan het...
Risicomanagement in planning- en controlcyclus
Bij de beheersing van risico’s hebben organisaties vaak de neiging om zich vooral te richten op de risico’s op operationeel en tactisch niveau. Een strategische...
Recensie Woorden wisselen: ‘Volop ingangen om voorbij de woorden te kijken’
Het is een illusie dat je als adviescommissie of bestuur alleen over de inhoud van een boodschap van gedachten kunt wisselen; uiteindelijk draait het allemaal...
Niels van der Weerdt: ‘Het is tijd voor een Chief Happiness Officer’
Jaren hebben we gedaan met strategische begrippen als SWOT en kerncompetenties. Het is tijd voor een ander strategisch jargon, bepleit managing partner...