Stoer doen
Stoer doen staat voor indruk willen maken, door flink en sterk te zijn. Dit is niet voorbehouden aan de leden van een motorclub. Ook veel bestuurders, managers...
Je leven verbeteren: you can do it
Moet bij jou het roer om? Probeer dan deze beproefde verandertechnieken....
12 vaardigheden voor succes
Margriet Sitskoorn, hoogleraar klinische neuropsychologie en auteur van onder meer Het maakbare brein en IK2 – de beste versie van jezelf, noemt twaalf...
Netwerken voor niet wil netwerken
Niet iedereen gedijt optimaal bij sociale interactie. Maar dan heb je wel een probleempje als het op netwerken aankomt. Niet […]...
We moeten fouten maken
We kennen het dilemma. Enerzijds: als je iets nieuws wilt bedenken, kan dat niet zonder fouten te maken. Anderzijds: we […]...
Zet de ‘snooze knop’ in je hoofd uit
... ik zet het vakantiegeld opzij om het financieel wat makkelijker te hebben als onze kinderen gaan studeren. Sommige mensen slagen er goed in die goede voornemens...
Waarom mensen je nieuwe idee niet moeten (en 6 tips voor hoe je dat kunt veranderen)
Je zou denken dat de wereld smacht naar nieuwe, creatieve ideeën. Dat is ook zo – in theorie. In de […]...
In zes stappen naar resultaat – ondanks onzekerheid
In deze blog daag ik je uit om een kort experiment te doen. Het bestaat uit zes eenvoudige stappen. Trek […]...
Freedom to choose: maak er gebruik van
Het leven is een vat vol keuzes: studie, werk, partner, wel of geen kinderen. Naast deze strategische keuzes zijn er […]...
Drie dingen waardoor je blijft groeien
Groei creëert complexiteit, en complexiteit is de sluipmoordenaar van groei. Vind de oprichtersmentaliteit terug. De gemene deler van bedrijven die […]...
Empirische data uit de kleurentest
Heb je er wel eens over nagedacht, dat velen van ons omringd zijn door idioten? Sommige mensen kunnen het met […]...
Netwerken voor mensen die er een hekel aan hebben: 4 tactieken
Netwerken voor mensen die er een hekel aan hebben is niet leuk. Voor veel managers, professionals en studenten is netwerken namelijk horror. Maar toch zal...
Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...