Bewuste en onbewuste processen van samenwerken (longread)
Overzicht van theorie en praktijk In ‘Bewuste en onbewuste processen van samenwerken: overzicht van theorie en praktijk’ uit 2007 beschrijft […]...
Ever change a winning team!
Als het huis in brand staat, bestaat er voldoende urgentie en beseft doorgaans iedereen dat verandering noodzakelijk is. Een crisis […]...
‘Aanpak discriminatie begint met gelijkwaardige en inclusieve dienstverlening’
De Staatscommissie tegen Discriminatie en Racisme roept de Nederlandse overheid op meer werk te maken van het tegengaan van discriminatie […]...
Lastige gesprekken in virtuele teams
Onderzoek toont aan dat we elkaar als minder coöperatief en welwillend beoordelen in een online meeting dan in een live […]...
Een derde van de managers buitenspel gezet bij ontwikkeling bedrijfsstrategie
Een derde (34%) van het Nederlandse top- en middenmanagement werd niet betrokken bij de ontwikkeling van hun huidige bedrijfsstrategie. De […]...
Niveaus van intervisie
Wij onderscheiden drie niveaus van intervisie. Die niveaus geven de mate van diepgang weer die wordt bereikt in een casusbespreking. […]...
Stadia in de vorming, opbouw en instandhouding van een interne coachingsgemeenschap
Bij organisatieontwikkeling speelt interne coaching een belangrijke rol bij de professionele groei van medewerkers. Peter Hawkins geeft in artikel een...
Wat als je de kans zou hebben om op een van de leukste manieren met je werk bezig te zijn?
Binnen organisaties weten we het elkaar soms flink moeilijk te maken. Gedoe is een mooi woord dat dit vaak passend […]...
De sleutel tot hogere productiviteit ligt bij werkgevers
De arbeidsproductiviteit in Nederland neemt al tien jaar af. In 2023 noteerde het CBS zelfs een daling van 1,3%, de […]...
Hoe je met kritisch denken 40x meer bereikt dan met je eigen ideeën geloven
We bewonderen vaak de daadkracht van succesvolle leiders. Die zijn resoluut, scherpzinnig, zeker van hun zaak. Denken we. Verrassend genoeg […]...
‘Arbeidsproductiviteit: niet harder, maar slimmer werken’
Nederland is een welvarend land, mede door de hoge arbeidsparticipatie en een hoge arbeidsproductiviteit. Maar verdere groei van de arbeidsproductiviteit...
De spelregels van systemen
De essentie van systemisch leiderschap is dat je een systeem (mens, team, organisatie) in beweging brengt door passende impulsen waarmee […]...
Vier fasen in taaksysteemontwikkeling
Net als een individu volgt een taaksysteem herkenbare ontwikkelingsfasen in de beweging naar onafhankelijkheid of zelfstandigheid. Deze fasen zijn universeel...