De biologie van corporate overleven
Ondernemingen hebben een steeds kortere levensduur omdat ze zich niet aanpassen aan de toenemende complexiteit van de businessomgeving. Vanuit de evolutionaire...
Design Sprint: wat is het?
Design sprint, of Google (design) sprint, of gewoon sprint zoals het ook vaak wordt genoemd, is hoofdzakelijk gebaseerd op design thinking en is besprenkeld...
Wendbaar ondernemen draait om 3 dingen
Voorspellen blijft moeilijk, vooral als het om de toekomst gaat. Toch zal het ook komend jaar in veel sectoren hectisch zijn waarin de veranderingen elkaar...
Verdraaide organisaties: het oude nieuwe denken voorbij
Professionals in de lead? Een keukentafelgesprek in de zorg? De individuele vraag centraal stellen? Klinkt goed toch? Niet voor Wouter Hart en de mensen die...
Aandacht is het nieuwe goud
Stel je voor dat jij zelf of je geliefde een ernstige hartoperatie moet ondergaan. En de chirurg stelt zich aan je voor. Hij vertelt dat hij een uitstekend arts...
Nieuwe organisatievormen vragen om visie en overtuigingskracht
Agile werken, holacratisch organiseren, een goede mix van vast en flex, iedereen heeft de mond ervan vol. Het nieuwe organiseren is here to stay. Organisaties...
Van beheersing naar bedoeling
Excellerende organisaties houden de zaken liefst zo eenvoudig mogelijk en blijven dicht bij de menselijke natuur. ‘Verdraaide organisaties’ doen...
Auftragstaktik: de moeder van zelfsturing
Je zou het misschien niet zeggen maar er valt veel te leren van militaire organisaties. De reden is dat militaire organisaties veel tijd en energie steken in...
Het EMCC-model: 12 principes voor de wendbare organisatie
Wel eens gehoord van een gyroscoop in een cardanische ophanging? In het midden van drie ringen zit een soort tol. De drie ringen zitten – elk een kwartslag...
Lange termijn waardecreatie vraagt om Samensturing – geen profit zonder purpose
Lange termijn waardecreatie is het nieuwe buzz-woord lees ik deze week in het FD in een opiniestuk van Mijntje Lückerath-Rovers. Zij houdt een pleidooi voor...
De voor- en nadelen van groepsbesluitvorming
“We moeten nu echt verder. Als we nu weer alle stakeholders gaan betrekken, dan blijven we maar uitwaaieren en komt het nieuwe plan nooit af. Ik neem nu even...
Henrieke van Diermen: ‘Hiërarchie zet mensen in een passieve stand’
Hoe kun jij de ander helpen zodat die ander zichzelf kan gaan helpen?’ aldus Henrieke van Diermen van jeugdhulporganisatie Spirit. Zij staat voor een verhaallijn...
Zes typen adviesraadleden voor effectief advies
Het idee dat één mentor in alle ontwikkelingsbehoeften van een individu kan voorzien, is achterhaald. In de huidige complexe businessomgeving hebben...