Het Context Canvas: zo werkt het
Het Context Canvas is een raamwerk dat gebruikt kan worden om een organisatie te helpen om haar context te begrijpen. […]...
‘In tijden van onrust en onzekerheid is de bedrijfscultuur doorslaggevend voor overleven’
De huidige onrust en (geopolitieke) onzekerheid heeft een grote weerslag op ondernemingen en andere organisaties, en daarmee op onze hele […]...
Werkgevers focussen op uitbreiding personeel
De economische vooruitzichten voor Nederland verbeteren naar verwachting in de komende jaren, met een voorspelde bbp-groei naar 1,6% in 2025, […]...
Niveaus van intervisie
Wij onderscheiden drie niveaus van intervisie. Die niveaus geven de mate van diepgang weer die wordt bereikt in een casusbespreking. […]...
‘Arbeidsproductiviteit: niet harder, maar slimmer werken’
Nederland is een welvarend land, mede door de hoge arbeidsparticipatie en een hoge arbeidsproductiviteit. Maar verdere groei van de arbeidsproductiviteit...
Veilige werkcultuur: niet stutten maar bouwen
In plaats van proactief te bouwen aan een stevige en solide basis voor een veilige werkcultuur passen organisaties soms ‘stutten’ […]...
Positief werkklimaat door sociale en psychologische veiligheid
Bij het creëren van een positief werkklimaat staan twee onderwerpen centraal: sociale veiligheid en psychologische veiligheid. Beide verwijzen naar...
We zeggen ons uit te spreken, maar doen het niet
De meeste mensen zeggen zich uit te spreken op hun werk als zij gedrag zien dat niet door de beugel […]...
Mislukkingen en successen bij het creëren van allianties
Samenwerken in allianties is niet eenvoudig. Geschat wordt dat meer dan de helft van de allianties niet succesvol is en […]...
Versterk de besluitvorming met de morele dimensie
Ethische reflectie en moreel kompas staan hoog op de agenda binnen organisaties met een maatschappelijke taak. Want, ondanks ieders inspanningen, […]...
Is de gunfactor mannelijk of vrouwelijk?
Doen mannen meer zaken met mannen of juist liever met vrouwen? En zijn vrouwen eerder geneigd een man te vertrouwen […]...
De arrow-paradox en openbaar bestuur
De democratische keuze van doelstellingen verloopt in de praktijk alles behalve theoretisch zuiver, dat blijkt uit de arrow-paradox. Stel, een […]...
Perceptie en werkelijkheid: illusionaire superioriteit in organisaties
Wanneer je iemand in een organisatie vraagt hoe alles loopt, is zijn perceptie vrijwel altijd beter dan de werkelijkheid. Met […]...