De kenmerken van een risicovolle organisatie
Grensoverschrijdend gedrag is een moreel probleem in de organisatie. Om precies te zijn: het gaat...
Boom Management Podcast: Waarom zegt niemand er wat van – met Gytha Heins
Waarom zegt niemand er wat van? De neiging op de werkvloer je mond te houden over ongewenst gedrag of potentiële […]...
Ja maar iedereen deed het…dat was de cultuur
“Ja maar, iedereen deed het, dat was de cultuur”. Deze woorden worden geregeld als verweer gebruikt door werknemers die hun […]...
De vijf pijlers van responsief inspelen op giftig gedoe
In het boek Giftig gedoe op de werkplek zoomen we in op alle treden van de veiligheidscultuurladder. Dit artikel gaat […]...
Ongewenst gedrag: Wat zijn slachtoffersignalen?
Een medewerker die onprettig gedrag ervaart, zal zich anders gaan gedragen. Als leidinggevende kun je je voelsprieten trainen om alert […]...
Hoe we samen de ongemakkelijke stilte in het team in stand houden
De organisatie kan de vraag niet bijbenen. Alle medewerkers draaien overuren. Manager Ellen ziet dat haar teamleden op hun tandvlees […]...
Perceptie en labels: Het begint allemaal met taal
In organisaties is communicatie van essentieel belang voor het bevorderen van een gezonde werkomgeving en het voorkomen en oplossen van […]...
De rol van slachtoffer en omstander bij giftig gedoe
Er is een verschil tussen slachtoffer zijn en in de slachtofferrol zitten. In het eerstgenoemde geval is jou iets aangedaan […]...
Giftig machtsmisbruik
Giftig machtsmisbruik is een van de drie hoeken van de giftige driehoek. Het gaat om ronduit agressief en sterk dominerend […]...
‘Ik had het graag wat eerder willen weten’
Een veel gehoorde reactie van leidinggevenden, bestuurders: ‘Je kan altijd bij mij terecht.’ Het hebben van een open deur betekent […]...
Springplank naar een veilige werkomgeving
Mensen hebben verschillende leerstijlen en voorkeuren als het gaat om het opdoen van kennis en vaardigheden. Zo ook over het […]...