DO IT: een eenvoudig creativiteitsproces
DO IT is een acroniem voor Definieer het probleem, Open mind en gebruikmaken van creativiteitstechnieken, Identificeer het beste idee, Transformeer de...
Problem reversal: Los het probleem op door het om te keren
‘Problem reversal’ is een probleemoplossingtechniek waarbij een probleem vanuit een geheel nieuwe invalshoek wordt bekeken. Bekijk een probleem...
Innovatiecomplexiteit meten: het DIC-model
Innovaties dienen in eerste instantie kansen te scheppen voor de organisatie om die uiteindelijk om te zetten in daadwerkelijke verbeteringen. Vaak hebben...
De HR3P-methode voor HRM en personeelsplanning
Tijden veranderen, organisaties veranderen en het personeel verandert mee. Voor medewerkers die nu goed functioneren, geldt niet automatisch dat zij ook...
Systeemdynamica: inzicht in de dynamiek van systemen
De systeemdynamica geeft inzicht in de dynamiek binnen systemen. Systeemdynamica heeft haar wortels in de jaren vijftig van de twintigste eeuw en is ontwikkeld...
Planning poker bij agile
Planning poker is een slim hulpmiddel om ervoor te zorgen dat een team betere schattingen maakt. Beter in de zin van nauwkeuriger. Beter in de zin van breder...
Analysemodellen en -gereedschap voor de communicatieadviseur
‘Communicatiebeoefenaren – van alle niveaus – hebben graag checklists voorhanden, om relaxed de punten af te kunnen vinken die ze in een analyse langs...
Fasen van het groepsgesprek
Een groepsgesprek gaat door verschillende fasen heen. Dat hebben de deelnemers aan het gesprek meestal niet in de gaten. Met iets meer bewustzijn van hoe een...
De Pugh conceptselectie: hoe gebruik je die?
De Pugh conceptselectie gebruik je bij het selecteren van het beste alternatief op basis van beoordeling van alle alternatieven aan de hand van vooraf opgestelde...
Actieleren: wat is het en hoe pas je het toe?
Actieleren vindt niet alleen in het klaslokaal plaats, maar vooral in de werksituatie gedurende het werk. Dat vraagt dan wel een geschikte inrichting, namelijk...
Het niet gevoerde gesprek – georganiseerd ruzie maken
Als alleen schreeuwen nog mogelijk is, moeten we daarmee beginnen: screaming conversations, ik heb het ook wel niet gevoerde gesprekken genoemd. Ze zijn...
GOKIT en Project Risico Meter: Breng projectrisico’s eenvoudig in kaart
Het werken volgens een projectmatige aanpak is binnen IT-omgevingen reeds lang een geaccepteerd fenomeen. Met name de minder succesvolle projecten halen...
Het 4Processenmodel: managementvaardigheden voor verandergerichtheid
De oude manier waarop wij managen, werkt niet meer. Kunnen wij het ons dan veroorloven om te doen alsof dat wel zo is?...