Het maakt uit wie het zegt
In het voorjaar van 1984 begon voor mij in Apeldoorn de onderofficiersopleiding, in de wandelgangen de ‘wachtmeestercursus’ genoemd. Ik was […]...
Negatieve feedback geven – Lastige gesprekken succesvol voeren op de werkplek
Als het einde van het jaar nadert en het tijd is voor de functioneringsgesprekken, worden leidinggevenden geconfronteerd met lastige gesprekken […]...
Boom Management Podcast: Empathisch leiderschap is niet voor watjes – Met Petra Kuipers
Empathisch leiderschap, hoe werkt dat? Hoe kun je invoelend zijn, maar toch duidelijk kaders stellen? Hoe word je met meer […]...
Macht als sleutel voor dienend leiderschap en zelfsturing
Om een succesvol zelfsturend team te bouwen heb je een krachtige leider nodig. Het is een bizarre paradox, maar het […]...
De beste managers zijn ontregelaars in plaats van oplossingenbieders
In je rol als manager is het verleidelijk om problemen op te lossen. Het biedt snelle resultaten, en je team […]...
Eigenschappen van leiderschap in complexiteit: Het doorbreken van impliciete leiderschapstheorieën (longread)
Dit artikel onderzoekt hoe leiderschap wordt beïnvloed door impliciete leiderschapstheorieën (ILT’s): mentale structuren die bepalen wat men verwacht...
Een nieuw imago voor empathisch leiderschap
Onterecht wordt empathie nog weleens op een hoop gegooid met termen als slap, zacht(aardig) of emotioneel. Terwijl empathie juist de […]...
Verbinding in ontmoeting
Verbinding verwijst wat mij betreft naar een diepere relatie waarin er sprake is van emotionele betrokkenheid, empathie en wederzijds begrip. […]...
Ontsokkeld leiderschap en de basiskampen van de leider
Aangezien er veel verschillende definities van leiderschap zijn, is het goed om aan het begin van dit artikel uit het […]...
Twee derde van werkend Nederland wil niet door baas in nek gehijgd worden wanneer ze op afstand werken
62 procent van de Nederlandse werkenden zegt niet gemicromanaged te willen worden wanneer ze op afstand werken. Voor bijna een […]...
Veranderen is onvermijdelijk: bereid je goed voor
Veranderingen in je organisatie implementeren is een ingewikkelde zaak: maar liefst 70% van organisatieveranderingen over het algemeen faalt. Leiders...
Belonen en straffen
De Koninklijke Marechaussee is een organisatie met familiaire trekjes. Veel collega’s werken er hun hele leven. Dit heeft voordelen, want […]...
‘Leidinggevenden moeten niet doorslaan in geven’
Werkgevers moeten volop inzetten op het verhogen van het welzijn van hun medewerkers, zeggen economen van ABN AMRO. Dat is […]...