Goede leiders kunnen loslaten
Goed leiderschap gaat gepaard met een van de minst begrepen aspecten daarvan: surrender, ofwel overgave. Overgave wordt gezien als een zwakke eigenschap,...
U-bochttheorie: Nieuwste hype
De nieuwste hype in organisatieontwikkeling heet Theory U. Wat deze theorie precies inhoudt is niet eenvoudig te doorgronden, desondanks zijn er al heel...
Managers: Vingers uit de dijk!
Veel managers hebben het drukker dan de mensen die ze rechtstreeks aansturen. Daarom hebben ze ook vaak een eigen kantoor (zo'n plek om even alle klachten...
Manager heeft moeite met vertrouwen
Op welke medewerkers kun je het meest vertrouwen? Voor veel managers zijn dat nog steeds de mensen die trouw naar kantoor komen, ongeacht de kwaliteit van het...
Invloed mensbeeld op stijl van leidinggeven
Managers die het maar lastig vinden om te gaan met fenomenen als Het Nieuwe Werken, zouden zich eens achter de oren moeten krabben. In hoeverre wordt deze negatieve...
Verlies de big picture niet uit het oog
Organisaties die duidelijke doelen stellen worden beter gewaardeerd door hun medewerkers dan organisaties die dit niet doen. Dit valt af te leiden uit het...
’s Werelds meest innovatieve ondernemingen (en hoe ze dat werden)
Tijdschrift Forbes heeft een internationale lijst opgesteld met de meest innovatieve ondernemingen. Over het geheim van innovatie....
Slecht leiderschap stimuleert goed ondernemerschap
70% van alle succesvolle ondernemers bedachten hun ondernemingsplan terwijl ze voor iemand anders werkten. Wanneer incompetente leiders die plannen in...
Hoe je een betere leider wordt
Bij goede leiders lijkt het alsof alles wat ze doen ze zo makkelijk afgaat. De realiteit is dat de meesten van hen hard hebben moeten sleutelen aan hun minder...
Stijl van leidinggeven cruciaal bij Het Nieuwe Werken
De stijl van leidinggevenden vormt in bedrijven het belangrijkste aandachtspunt bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW). Vooral andere manieren van...
Zes denkfouten van projectmanagers bij innovatie
Projectmanagers kiezen vaak een contraproductieve aanpak in hun niet-aflatend streven om op tijd en binnen het budget te leveren....
Ook middlemanagement lijdt aan zelfoverschatting
Niet alleen in de top van bedrijven, maar ook in lagere echelons overschatten leidinggevenden zichzelf. Dat leidt tot een verstoorde werkrelatie met medewerkers...
Onderzoek: Manager houdt 35-plusser klein
In de groep 35-44 jarigen blokkeert de leidinggevende regelmatig de weg naar meer uitdagingen, blijkt uit de Beroepen en Arbeidsmarkt Survey (BAS) van Yacht,...