Het DNA van de innovator
Veel executives vragen zich af hoe ze aan innovatief ingestelde mensen voor hun organisatie komen – de mensen die de nieuwe ideeën creëren. Én hoe ze zelf...
De contingentiebenadering voor zelfsturing
Eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing zijn wezenlijke kenmerken van management control van de 21e eeuw. Passend daarbij is de contingentiebenadering....
Verspreiding van managementinnovaties
Veel organisaties proberen hun efficiency en performanceniveaus te verbeteren met managementinnovaties, zoals Lean en Just-in-Time. Het verspreiden...
Wie wil er nog manager worden?
Waar werknemers vroeger uitkeken naar hun eerste grote promotie – leiding gaan geven, aanzien, respect – zien tegenwoordig steeds meer werknemers een...
De onmiskenbare voordelen van genderdiversiteit in de bestuurskamer
De roep om meer vrouwelijke topbestuurders in het bedrijfsleven is niet alleen een kwestie van het aanpakken van een maatschappelijk ongewenste ongelijkheid,...
Leidinggeven aan het team dat je overerft
Het is een veelvoorkomende uitdaging: als je een nieuwe aanstelling hebt, zul je het vaak moeten doen met het team dat je overerft. Meestal ken je de teamleden...
Maximaal rendement uit uw lean-programma? Zet het topmanagement aan het werk!
Er zijn steeds meer lean-programma’s waarbij moet worden geconstateerd dat het rendement van het programma laag is. Een van de belangrijkste oorzaken...
Onderken de spelregels van feedback geven
Het rendement van het geven van feedback wordt hoger door de zes spelregels van feedback in acht te nemen....
Vind het evenwicht tussen macht en verantwoordelijkheid
Omdat er in elk bedrijf mensen zijn die zich verzetten tegen verandering, zijn tactieken om ze te overtuigen altijd belangrijk. Maar als je heel bedreven wordt...
Lean-leiderschap is meesterschap
'Leren werken zonder verspillingen.’ Lean is een denk- en werkwijze gericht op het continue verbeteren van bedrijfsprocessen. De implementatie van Lean...
Uitblinken mag…. het is je talent
In Nederland hebben we het vaak over de zesjescultuur. Maar wat bedoelen we eigenlijk met die zesjescultuur en wat is de relatie met talentontwikkeling?...
Hoe zorgen we voor meer bevlogenheid?
Met bevlogen werknemers werk je plezieriger samen en kun je als organisatie superieure prestaties neerzetten. Om de bevlogenheid van werkend Nederland...
Manon Ruijters over anders omgaan met leiderschap
Laten we de stap zetten naar leiderschap. Het moge duidelijk zijn dat de wens om professionals zelfstandiger en met meer ruimte hun vak te laten uitoefenen,...