Motivatie: Medewerkers moeten het hebben, maar kun je iemand wel motiveren?
Motivatie. Iets waarvan we allemaal vinden dat medewerkers het zouden moeten hebben, maar wat tegelijkertijd een lastig geval is, want te veel of te weinig...
Recensie van Het nieuwe samenwerken: management & vakspecialisten
Op basis van haar zevenjarige studie naar de rol van het management en specialisten in organisaties, schreef Ineke van der Ploeg met Het nieuwe samenwerken:...
Begrijpen, het derde weapon of mass development
Na beleven en bevragen zijn we nu aangekomen bij stap 3: begrijpen. Je wilt in deze fase nieuwe kennis ontwikkelen. Dit wordt ook wel ‘sensemaking’ genoemd....
Hoe manage je een irritante medewerker?
Overal lopen vervelende mensen rond, dus ook op het werk. Hoe manage je iemand waar je een hekel aan hebt?...
We hebben niet minder managers nodig … maar meer betere managers!
Het is al een tijdje bon ton om te klagen over managers. Om preciezer te zijn: om te stellen dat ze een gevaar zijn voor de organisatie en dat we allemaal beter af...
Vermijd dat je gehaat wordt
Wat we over leidinggeven weten, behelst in veel gevallen niet veel nieuws. Zo wordt er de laatste jaren veel nadruk gelegd op een leider met een eigen visie,...
Dina-Perla Portnaar:‘Bezield werken, maakt wangedrag onmogelijk’
‘Managers zouden met hun medewerkers het gesprek op het niveau van hun innerlijke ik kunnen aangaan, want dan krijg je bezieling binnen organisaties.’...
De zware taak van de leider: Teams versterken door professionele identiteit
Het is de zware taak van de leider. Want leiders moeten mensen helpen om, ofwel 1) een betere bijdrage te leveren aan huidige teams, 2) door naar elders in de organisatie...
Onderstroom, of de onderste stroom boven?
Heeft u een meer dan gemiddeld interesse in het fenomeen ‘groep’ of ‘team’ ? Dan kent u het concept ‘onderstroom’. De onderstroom als metafoor*...
Zeven tips voor ondernemende mensen van Rudy Kor
Vandaag viel bij mij thuis het boek ‘Perspectieven op leiderschap’ op de deurmat. Jaap Boonstra schreef over de ‘Betekenisvolle leider’, Hans van...
Delegeren is een hele kunst
Als een medewerker een bepaalde taak kan en wil uitvoeren en zich zeker genoeg voelt om dit zonder verdere steun van jou uit te voeren, dan is delegeren de meest...
Externe CEO’s verminderen de innovatie
Als er een nieuwe CEO wordt aangesteld, maakt het voor de R&D-inspanningen veel uit of de nieuwe baas wel of niet uit het bedrijf zelf komt....
Feest … en u moet speechen: Voorbeeldspeeches
Een bedrijf dat honderd jaar bestaat, een werknemer die 25 jaar in dienst is of een nieuw product dat geïntroduceerd wordt: allemaal redenen voor een feestje...