Delegeren is een hele kunst
Als een medewerker een bepaalde taak kan en wil uitvoeren en zich zeker genoeg voelt om dit zonder verdere steun van jou uit te voeren, dan is delegeren de meest...
Externe CEO’s verminderen de innovatie
Als er een nieuwe CEO wordt aangesteld, maakt het voor de R&D-inspanningen veel uit of de nieuwe baas wel of niet uit het bedrijf zelf komt....
Feest … en u moet speechen: Voorbeeldspeeches
Een bedrijf dat honderd jaar bestaat, een werknemer die 25 jaar in dienst is of een nieuw product dat geïntroduceerd wordt: allemaal redenen voor een feestje...
Eric de Blok ziet de natuur als inspiratiebron voor leiders
Zoöloog, psycholoog en bedrijfskundige Eric de Blok spiegelt alles in de wereld om zich heen aan de natuur. ‘De natuur is inmiddels 3,9 miljard jaar aan...
Lomp gedrag en intimidaties zorgen voor stress in organisaties
Lomp gedrag en intimidatie zijn schering en inslag op de werkplek. Wijze leiders zoeken uit hoe ze hun teams en hun organisatie gezond kunnen maken op dit gebied....
Staat de middenmanager centraal?
Middenmanagers zijn de verbindingsofficieren van hun organisatie. Over het algemeen verstaan we onder middenmanagers de groep managers tussen directie...
Hoe Dr. House ons iets kan leren over Agile management
Televisieseries zijn tegenwoordig een integraal onderdeel van onze cultuur. In 2000 startte een nieuw tv-tijdperk dankzij de Amerikaanse kabelzenders,...
Inspirerend leiderschap is zilver, een arbeidsrelatie op maat is goud
Besparen op investeringen in personeel; dat is een van de grootste dooddoeners wanneer het gaat om het binden en boeien van technische medewerkers....
Spreek als manager je innerlijke deugniet aan (7 archetypes van leiderschap)
Piraten, hackers, gangsters en bendeleiders: het zijn wellicht niet de beste voorbeelden voor wie een rechtschapen en voorbeeldig leider van zijn finance...
Micromanagen is dodelijk
De nare gewoonte om te micromanagen is voor geen enkele organisatie goed, maar voor startups is het dodelijk. Hoe empower je dan toch je team?...
Drie manieren om beter te beslissen
Om beter te beslissen moet je twee dingen kunnen: voorspellen wat de effecten van je keuzes zijn en inschatten hoe wenselijk die zijn....
Definitie van een verwaarloosde organisatie
Verwaarlozing in organisaties ontstaat niet door slechts één mislukte reorganisatie of fusie, hoe ingrijpend dergelijke veranderingen ook kunnen zijn...
De DINAMO: het meten van weerstand tegen organisatieverandering
Verandering is de enige constante factor in organisaties, zo lijkt het wel. Fusies, inkrimpingen en reorganisaties zijn aan de orde van de dag. Bovendien...