Auftragstaktik: de moeder van zelfsturing
Je zou het misschien niet zeggen maar er valt veel te leren van militaire organisaties. De reden is dat militaire organisaties veel tijd en energie steken in...
De Bandbreedte: harde en zachte factoren
Iederéén heeft grenzen aan zijn eigen bandbreedte. Hoe breder je bandbreedte, hoe meer zicht je hebt op de complexiteit van de wereld om je heen. Als je je...
Bas Kodden: ‘Digitale innovatie maakt meer kapot dan je lief is’ (met podcast)
“Digitale innovatie maakt meer kapot dan ons lief is”, zegt Bas Kodden, daarbij refererend aan de alcoholreclame van SIRE ‘Alcohol maakt meer kapot...
Wat kenmerkt het leiderschap van de programmamanager?
Een succesvol programma vindt zijn basis vooral in persoonlijk leiderschap en de wil om samen te werken. In organisaties is het daarom steeds meer de uitdaging...
Eigenschappen voor leidinggevenden: 4 E’s en een P
Vaardigheden waarmee iemand juist in een grote groep voorstanders kan winnen zijn een sterke gedrevenheid, politieke spelletjes kunnen spelen, conflicten...
Het effect van een crisis op het beeld van de ideale leider
Wat doet een externe crisis in algemene zin met mensen? Allereerst blijken mensen geneigd te zijn om zich in bedreigende situaties heel rigide te gaan gedragen....
Bas Kodden: “Waarom elke leidinggevende het lemniscatisch denken zou moeten beheersen”
‘Om te overleven moeten we iets met ons denken doen, zo leren ons vele natuurwetten. Maar juist daar gaat het tegenwoordig zo vaak mis. We denken zoveel, maar...
Projecten kunnen niet zonder management: over zelfsturende teams en projectmanagers
In een doorsnee organisatie zijn er veel projecten, zoals de integratie van twee systemen, ontwikkeling van een digitaal lespakket, nieuwe huisvesting,...
De Bandbreedte: hoe breder de band, hoe smaller de focus
Medewerkers op de werkvloer hebben vaak een beperkte kijk op de bedrijfsvoering (bandbreedte A) maar hebben wel altijd te maken met de gevolgen van dit beleid....
Corporate governance: Bring in the engineers, kick out the lawyers
Onder redactie van Stefan Peij, directeur en oprichter van de Governance University, is het Handboek Corporate Governance volledig herzien. Daar was volgens...
Carolina Pruis: ‘We zijn net aangeklede apen’
‘Leiderschap begint altijd met zelfkennis.’ Interim-directeur, consultant en schrijver Carolina Pruis is er duidelijk over, als je jezelf niet kent,...
De paradox van authenticiteit en aanpassing
Als je een vriend vraagt of hij een authentieke Rolex om zijn pols heeft, zou hij in staat moeten zijn om je een objectief verifieerbaar antwoord te geven. Het...
De misvatting: de leider is ook de baas
Sla een willekeurig jaarverslag open en waarschijnlijk worden ‘de bedrijfsleiders’ of ‘het leiderschapsteam’ voorgesteld. Vraag een willekeurige...