Een tijd van permanente spanning: gedragen leiderschap is nodig
Waar organisaties vroeger vooral werden afgerekend op cijfers, worden zij nu net zo hard beoordeeld...
Nieuw boek: In positie
Wanneer verandering vastloopt, gaat de aandacht vaak naar medewerkers, processen of structuren. Minder zichtbaar is hoe ook het zelfbeeld, de […]...
Florerend leiderschap onder druk (longread)
Waarom executive coaching een actieve hefboom is Hoe behouden topbestuurders hun vitaliteit onder hoge druk en welke rol kan executive […]...
Bewust oefenen: belangrijk, maar hard werken
Bewuste oefening is belangrijk. Daar is iedereen het over eens. Maar wat is ‘bewuste oefening’ eigenlijk? Ericsson omschrijft het als […]...
Jindra Kessener over dialogisch leiderschap: ‘Wie echt luistert aanvaardt het risico van gedachten te veranderen’
Veel leiders denken dat ze dagelijks in dialoog zijn. Jindra Kessener, expert dialogisch leiderschap, helpt ze graag uit die droom. […]...
Het echte werk begint waar het schuurt (deel 1 van een drieluik)
Waarom people skills gaan over de ongemakkelijke momenten ‘Ik ben een echte people manager.’ Dat is wat hij zei tijdens […]...
‘Menselijk leiderschap onmisbaar in tijden van AI en geopolitieke spanning’
Hoe blijft leiderschap menselijk in een wereld die steeds sneller, complexer en onzekerder wordt? In het publieke debat domineren technologie, […]...
Kerncompetentie voor nieuwe bewindslieden: epistemische bescheidenheid
Keek op de week – Systeemgericht leiderschap Wat is epistemische bescheidenheid? Vol trots werd het vorige week aangekondigd: we krijgen […]...
Hybris en verslaving: Een vedāntische leidraad voor leiderschap in herstel (longread)
Leiderschap kent een zinnelijke, belichaamde dimensie, en kan minstens zo verslavend en toxisch zijn als middelengebruik. Geïnspireerd op de Indiase...
‘We don’t need another hero anymore’ (longread)
Een leiderschapsprofiel voor een dynamische toekomst De wereld is de afgelopen vijftig jaar enorm veranderd, maar als het gaat om […]...
Leiderschap begint bij je zelfbeeld
Leiders bedoelen het vaak goed, maar worden niet altijd zo ervaren. Ons zelfbeeld, emoties en onbewuste denkfouten kleuren hoe we […]...