Ontwikkelen van leiderschap, waarom zou je?
Het ontwikkelen van leiderschap, waarom zou je? En kan dat wel? Deze vraag is tijdloos. Hij wordt mij vaker gesteld […]...
Zeven initiaties in leiderschap
Het getal zeven is in meerdere culturen een heilig getal. Het symboliseert de compleetheid van een volgroeid mens. Voor leiders […]...
Leiders aan de top: veerkracht onder hoge druk (longread)
Hoe kan het dat sommige leiders aan de top van organisaties zich aanpassen aan het werken onder hoge druk en […]...
De ‘nieuwe’ leider
In mijn vorige column, Leiderschap als fenomeen, ging het niet alleen over de leider, maar ook over de volger, het doel, de […]...
Ervaring is geen garantie
Elke donderdagavond om halfacht rijd ik van mijn huis naar de sportzaal. Ik kleed me snel om en doe vervolgens […]...
‘Niet dirigeren, maar orkestreren – creëer energie, eigenaarschap en verbondenheid.’
‘Luisteren is zilver, observeren is goud’, zo is de stelling van Bas Kodden, hoogleraar Leiderschap- en Managementontwikkeling aan Nyenrode Business...
Een blik op het afgelegde leiderschapstraject binnen een atypische organisatie in transitie (longread)
Het Belgische brandweerlandschap werd in 2015 onderworpen aan een grootschalige hervorming waarbij het evolueerde van een lokale naar een zonale hulpverlening....
Met deze vorm van leiderschap vergroot je de kans dat medewerkers blijven
We weten inmiddels allemaal dat de arbeidsmarkt krap is. Daar komt bij dat medewerkers steeds meer nadenken over waar ze staan, wat ze willen en vooral ook over...
Medewerkers behouden? Dit kun je als manager doen!
Je kunt geen krant openslaan of nieuwsplatform openen zonder iets te lezen over de overspannen arbeidsmarkt. Zo publiceerde de Telegraaf bijvoorbeeld recent...
‘De leuke dingen op het werk komen tot stand door de informele leiders’
‘Informeel leiderschap maakt deel uit van de sociale infrastructuur van bedrijven en is daarom een wezenlijk onderdeel van organisaties.’ Volgens...
Kwart managers wil zakelijker worden
Voor 23 procent van de Nederlandse managers staat zakelijkheid bovenaan de lijst met eigenschappen die ze graag verder willen ontwikkelen. Dit blijkt uit...
‘Politieke spelletjes’: speel ze goed
In het boek Politieke spelletjes in organisaties maakt Jane Clark onderscheid tussen het voeren van constructieve en destructieve politiek. Een manager...
Aspecten van leiderschap deel 5: Macht of gezag
Macht, gezag en leiderschap hebben alles met elkaar te maken, maar zijn heel verschillend. Want hoe zit het met macht in de praktijk? Hoe neutraal is macht?...