Hoe manage je een irritante medewerker?
Overal lopen vervelende mensen rond, dus ook op het werk. Hoe manage je iemand waar je een hekel aan hebt?...
We hebben niet minder managers nodig … maar meer betere managers!
Het is al een tijdje bon ton om te klagen over managers. Om preciezer te zijn: om te stellen dat ze een gevaar zijn voor de organisatie en dat we allemaal beter af...
Wilfrid Opheij: Aan netwerken valt heel wat te organiseren
Aan het samenwerken in allianties, partnerships en netwerken valt veel te organiseren, en dat moet ook wel, want netwerkachtige samenwerkingsverbanden...
Vermijd dat je gehaat wordt
Wat we over leidinggeven weten, behelst in veel gevallen niet veel nieuws. Zo wordt er de laatste jaren veel nadruk gelegd op een leider met een eigen visie,...
De negen essenties van leiderschap volgens Boonstra
Grosso modo zijn er negen essenties van leiderschap, zo vindt leiderschapsexpert Jaap Boonstra in het boek Perspectieven op Leiderschap....
Bevragen, de tweede stap van de Weapons of Mass Development
Nadat je tot stilstand bent gekomen en met zo veel mogelijk zintuigen hebt ervaren wat er gebeurt, is het nu tijd om jezelf te bevragen. Ik geef je twee technieken...
Niets doén: de vierde valkuil van risicomanagement
Modern risicomanagement heeft nog steeds vier klassieke valkuilen. Die zijn niet nieuw, maar wel actueel. Fascinerend, hoe velen – inhoudelijke professionals,...
Top 10 best gelezen artikelen van april
Tienduizenden bezoekers vonden in april hun weg naar Management Impact. En dus hebben we weer een top 10 van best gelezen artikelen over de maand april. Op nummer...
De zware taak van de leider: Teams versterken door professionele identiteit
Het is de zware taak van de leider. Want leiders moeten mensen helpen om, ofwel 1) een betere bijdrage te leveren aan huidige teams, 2) door naar elders in de organisatie...
Actie klinkt eenvoudig, maar het is het niet
Afspraak is afspraak! Ik hoor het mezelf regelmatig zeggen. Maar in de praktijk is afspraak helemaal geen afspraak. Ik heb zelfs moeite om me aan de afspraken...
Onderstroom, of de onderste stroom boven?
Heeft u een meer dan gemiddeld interesse in het fenomeen ‘groep’ of ‘team’ ? Dan kent u het concept ‘onderstroom’. De onderstroom als metafoor*...
Recensie Ontwikkel je leiderschap: doen!
Beoordeel een boek niet op zijn buitenkant. Toen ik het boek Ontwikkel je leiderschap van Joël Aerts in handen had, moest ik daar aan denken. Want het boek ziet...
Leiders en managers volgens Jaap Boonstra
Heel vaak wordt er een onderscheid gemaakt tussen leiders en managers. Dit onderscheid kan helpen om een beter beeld te krijgen van leiderschap. Maar tegelijkertijd...