Bevlogenheid met Bas Kodden: tip 5 en 6
Het is deze week de ‘Week van de Bevlogenheid’. Leiderschapscoach, managementwetenschapper en bevlogen auteur Bas Kodden is ambassadeur van de ‘Week...
Bevlogenheid met Bas Kodden: tip 3 en 4
Het is deze week de ‘Week van de Bevlogenheid’. Leiderschapscoach, managementwetenschapper en bevlogen auteur Bas Kodden is ambassadeur van de ‘Week...
Bevlogenheid met Bas Kodden: tip 2
Het is deze week de ‘Week van de Bevlogenheid’. Leiderschapscoach, managementwetenschapper en bevlogen auteur Bas Kodden is ambassadeur van de ‘Week...
Bevlogenheid met Bas Kodden: tip 1
Het is deze week de ‘Week van de Bevlogenheid’. Leiderschapscoach, managementwetenschapper en bevlogen auteur Bas Kodden is ambassadeur van de ‘Week...
Best gelezen artikelen van mei: De top 10
Het is weer de eerste van de maand. Dat betekent dat we weten welke berichten jullie in mei het meeste lazen op Management Impact. Zelfsturing is een hot item,...
Motivatie: Medewerkers moeten het hebben, maar kun je iemand wel motiveren?
Motivatie. Iets waarvan we allemaal vinden dat medewerkers het zouden moeten hebben, maar wat tegelijkertijd een lastig geval is, want te veel of te weinig...
Werken aan piekprestaties via zelfsturing: lessen uit de sportpsychologie
We maken een uitstapje naar de sportpsychologie omdat daar een interessante toepassing van principes van zelfsturing te vinden is. Sportpsychologie is...
Acht leiderschapsperspectieven volgens Jaap Boonstra
We weten nu wat leiders tot leiders maakt: leiders nemen initiatief en geven betekenis aan gebeurtenissen. Ze geven richting en ruimte en hebben meer oog voor...
Hoe ontkomen we aan kortetermijnfijn, langetermijnpijn?
24 uur per dag staan we bloot aan verleidingen. Of het nu geld, drugs, porno, nepnieuws, fonkelende producten of een overload aan informatie is. We krijgen...
Manon Ruijters: ‘Leiders hebben een belangrijke taak in het collectief leren’
In Queeste naar goed werk onderzoekt Manon Ruijters, hoogleraar leren, ontwikkelen en gedragsverandering, wat ‘goed werk’ betekent voor professionals...
Begrijpen, het derde weapon of mass development
Na beleven en bevragen zijn we nu aangekomen bij stap 3: begrijpen. Je wilt in deze fase nieuwe kennis ontwikkelen. Dit wordt ook wel ‘sensemaking’ genoemd....
Ontwikkel je leiderschap – ‘Een geweldig boek’
‘Leuk hoor, al die boeken over leiderschap, maar op den duur weet je niet meer wat je moet geloven, ze zeggen allemaal wat anders!’ Joël Aerts maakt daar...
Hoe manage je een irritante medewerker?
Overal lopen vervelende mensen rond, dus ook op het werk. Hoe manage je iemand waar je een hekel aan hebt?...