Leiders en inclusie
De rol van de leider is op veel plekken veranderd. Mensen praten terug, zijn hoger opgeleid, hebben toegang tot allerlei informatiebronnen. Daarom gaat er...
Sturen op vertrouwen: wat zijn de best practices?
Heel wat organisaties stappen over naar nieuwe vormen van control en organiseren. Zelforganisatie, zelfsturende teams, sturen op vertrouwen… in een...
Verbindende communicatie: de taal van je hart
Waarom begrijpen we elkaar vaak zo slecht? Op welke wijze houden we meningsverschillen zelf in stand? Wat kunnen we doen om de manier waarop we communiceren...
‘Impactvol leiderschap begint bij heel goed luisteren’
Veel CEO’s stellen tegenwoordig purpose en visie voorop, maar dit blijven holle begrippen als ze niet worden belichaamd en waargemaakt. Een zomergesprek...
De bandbreedte: Veiligheid en aanspreken
Laatst stuitte ik op een oude aflevering van Zomergasten waar Louis van Gaal te gast was. Hij liet daarin een filmpje zien van een meeting waarin hij zijn team...
Het woord van de leider weegt loodzwaar
Vrijblijvende suggesties uit de mond van de baas of eigenaar van het bedrijf bestaan niet. Als degene die de salarisstroken ondertekent dit of dat zegt, dan...
Top 10 van best gelezen berichten in juli
Leiderschap, verandermanagement, sociale transformatie, en zelforganisatie, dat waren de thema's die het meeste bezoek hebben getrokken op Management...
Adviezen voor de nieuw aangestelde ceo
Als je als directeur aantreedt, is de beginperiode in je nieuwe functie niet alleen moeilijk maar ook van doorslaggevend belang. Iedereen kijkt naar je. Bepaalde...
Rust, ritme en de innerlijke slavendrijver
Je kent het wel, dat terugkerende gevoel dat je iets vergeet of gaat vergeten, iets wat op jouw lijstje staat. Het is dat jachtige gevoel dat maar niet wil verdwijnen,...
Kiezen voor vertrouwen
In ons boek ‘Bezieling werkt’ houden wij een hartstochtelijk pleidooi om in de samenwerking met je collega’s en je klanten er bewust voor...
Leidinggeven vanuit de voorste linie
Van militaire organisaties kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal...
Acht is genoeg, veertig meer dan genoeg
Veertig uur per week werken is meer dan genoeg. Het is meer dan genoeg tijd om heel goed werk te leveren, meer dan genoeg tijd om concurrerend te zijn, meer dan...
Disfunctioneel gedrag van executives: wat kunnen organisaties doen?
De afgelopen jaren hebben heel wat topmanagers de pers gehaald met corporate schandalen door, eufemistisch gezegd, disfunctioneel executive gedrag. Een...