You win some, you loose some
Mannen leren al op veel jongere leeftijd dan vrouwen om verliezen en winsten te incasseren. Over verliezen praten ze doorgaans niet, terwijl de winsten bij...
De angstdrijfveer, zo werkt het
We zitten samen in een kamer en ik gooi een giftige slang drie meter van je vandaan op de grond. De slang kruipt naar je toe. Wat doe je? Als je niet buitengewoon...
Staand vrije hand improviseren
Al die jaren heb ik het al verkeerd gezegd. Op de vraag: 'Hoe zou je dat aanpakken?', was mijn antwoord altijd: 'Ik doe maar wat.' En dat is natuurlijk niet het...
Ergernissen
De KNVB heeft onderzoek laten doen naar de grootste ergernissen op en rond de voetbalvelden. En die lijken heel veel op de ergernissen van de werkvloer....
Kleine fouten versus grote fouten
De klassieke bedrijfskunde is in extremis gericht op het voorkomen van fouten. Het werk wordt georganiseerd via vaste hiërarchieën, processchema’s,...
Wat doet een programmamanager?
Er is niet één beste vorm van programmamanagement en dus ook niet één beste invulling van de rol van een programmamanager. Per situatie zul je moeten bekijken...
Dingen die slechte managers doen
Managers heb je in alle soorten en maten. Je hebt dikke, dunne, blonde, donkere, sportieve, onsportieve en je hebt goede en slechte managers. De meeste managers...
Van hoofdzonden naar levenswaarden met lemniscatisch denken
‘Niets bestaat zonder het tegenoverliggende deel’, zo verklaart het lemniscatisch denken. Een eeuwenoude filosofie die ons huidige denken én doen...
Coachend leidinggeven volgens het 6v-model (deel 1 van 7)
Vertrouwen geven is de basis om je langetermijndoelen te bereiken. Om tijd te creëren voor zaken die echt belangrijk zijn. Er is echter meer nodig dan alleen...
Slechts een vijfde van de managers vindt zichzelf onmisbaar
Een vijfde (22%) van de Nederlandse managers vindt zichzelf van onmisbare waarde. Hier tegenover staat een vergelijkbaar percentage (18%) dat zijn rol juist...
Resultaten verbeteren start met ketensamenwerking (deel 2 van een drieluik)
Nieuwe tijden vragen om een nieuwe manier van zakendoen. In een snel veranderende wereld zijn het niet de sterkste of grootste bedrijven die overleven maar...
Nieuwe leiders hebben we helemaal niet nodig
Nieuwe leiders, dienend leiderschap, nieuwe managers, of nieuw leiderschap. Duizenden blogs, boeken, websites, coaches, managers, trainers en consultants...
Oude denken: kennis is macht
In de eerste weken van maart 2020 deed TNO onderzoek naar de effecten van de lockdown op het dagelijkse werkleven. Met een app polsten ze dagelijks bij zeshonderd...