Integriteit: Goed luisteren naar tegengeluiden
Integriteit is niet een kwestie van een goed moreel kompas. Je moet een goed systeem op zijn plaats hebben. Dat zegt José […]...
Naar de verbonden organisatie
Het broeit en rommelt al een hele tijd in organisatieland. Er hangt duidelijk iets in de lucht. Verbonden ondernemen vraagt om een verbonden manier...
Ingvar Kamprad (IKEA): ‘Elke medewerker doet er toe’
'Mensen zijn geen nummertjes. Zij willen zich gewaardeerd voelen.'...
Sta in je eigen kracht
Iedere medewerker werkt zo efficiënt mogelijk. Maar is jouw werkwijze ook goed voor jouw collega’s, voor de organisatie en voor de klanten?...
‘Een goede organisatiestructuur helpt bij het nemen van de juiste besluiten’
Groei, krimp, fusie, reorganisatie: genoeg redenen om je organisatiestructuur eens goed tegen het licht te houden....
‘Voorbeeldgedrag is de enige top-down-verander-strategie die werkt’
Een impressie van het Jaarcongres Verandermanagement 2015....
Maurice Franssen: ‘Het draait om past, present en future’
Innoveren kan niet zonder de basis op orde te hebben. Maar tussen die twee grootheden botst het vaak....
Naar een economie die er voor de wereld is
Ons economisch model heeft geen antwoord op de maatschappelijke uitdagingen waar we vandaag voor staan, stelt Marga Hoek....
Van Hooijdonk: ‘Processen blokkeren verandering’
'Processen zijn gewoonten en die vernietigen vernieuwing.'...
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....
Wiebe Stork (Scania): ‘Essentieel bij lean-ontwikkeling is leiderschap’
'Lean houdt altijd in: continu verbeteren.'...
Busscher: ‘Bedrijfscultuur is passé’
'Grote organisaties communiceren heel veel wantrouwen', zegt Jeroen Busscher....
Hans van der Loo: ‘We missen energie en zijn risicomijdend’
Nederlandse bedrijven werken op halve kracht, zegt Hans van der Loo stellig....