‘Voorbeeldgedrag is de enige top-down-verander-strategie die werkt’
Een impressie van het Jaarcongres Verandermanagement 2015....
Maurice Franssen: ‘Het draait om past, present en future’
Innoveren kan niet zonder de basis op orde te hebben. Maar tussen die twee grootheden botst het vaak....
Naar een economie die er voor de wereld is
Ons economisch model heeft geen antwoord op de maatschappelijke uitdagingen waar we vandaag voor staan, stelt Marga Hoek....
Van Hooijdonk: ‘Processen blokkeren verandering’
'Processen zijn gewoonten en die vernietigen vernieuwing.'...
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....
Wiebe Stork (Scania): ‘Essentieel bij lean-ontwikkeling is leiderschap’
'Lean houdt altijd in: continu verbeteren.'...
Busscher: ‘Bedrijfscultuur is passé’
'Grote organisaties communiceren heel veel wantrouwen', zegt Jeroen Busscher....
Hans van der Loo: ‘We missen energie en zijn risicomijdend’
Nederlandse bedrijven werken op halve kracht, zegt Hans van der Loo stellig....
Marga Hoek: ‘We zijn de experimenteerfase nu wel voorbij’
In de internationale editie van 'Zakendoen in de Nieuwe Economie' verbreedt Marga Hoek het perspectief met vijftig businesscases van over de hele wereld....
Jan van Setten: ‘Het is onzin dat mensen niet willen veranderen’
Hoe moet ik het anders doen als mensen niet meegaan?...
Vier succesvolle en duurzame businesscases
Tractors, kabels, pulp en een hotel....
André Wierdsma: ‘Dominantie creëert geen betrokkenheid’
Over samen diagnosticeren, respect voor het verleden, en 'als…dan' werkt niet....
Waak voor leiders die zeggen ‘het klusje wel even te klaren’
Reorganisaties overspoelen ons land....