Osterwalder: ‘Strategievorming ad hoc is voorgoed verleden tijd’
Het blad Management Executive sprak Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek Waarde Propositie Ontwerp. 'Met dit boek en bijbehorende hulpmiddelen...
Interne veranderteams: zeer welkom, maar niet zaligmakend
Steeds meer organisaties hebben hun eigen veranderteams....
Overhaaste besluiten vormen risico voor de zorg
De enorme tijdsdruk is het grootste risico voor de transformatie naar betere zorg, vindt Kees Bakker, bestuurder van het NJi....
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Vrancken: De nieuwe voorzitter durft te ontregelen
Organisaties veranderen en daarmee het karakter van de vergadering....
Vrakking en Cozijnsen: Systeem, gedrag en verandering in balans brengen
Eerst een situatie creëren die vertrouwen wekt. Dan pas medewerkers en andere partijen vragen zich in te zetten mee te werken aan de noodzakelijke veranderingen....
Arko van Brakel: ‘Always change a winning team’
Van een beleveniseconomie naar een betekeniseconomie. Van me naar we. Integriteit als leidend beginsel en een talentestafette om alle seizoenen door te...
‘HNW vraagt hele andere kwaliteiten van leidinggevenden’
In Het Nieuwe Werken sturen we niet meer op aanwezigheid maar op resultaat. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Veel organisaties hebben het erg moeilijk...
Prof. Klous: ‘Hele sectoren worden bedreigd of zullen zelfs uitgeroeid worden’
Wat bindt big data, het Higgs-deeltje en procesmanagement? Het antwoord: professor Sander Klous. Hij is spreker op het Negende Jaarcongres Procesmanagement....
De nieuwe Osterwalder: Op zoek naar de ‘fit’ tussen waardepropositie en klantprofiel
Lees in dit interview hoe Alex Osterwalder (zie foto) tot zijn nieuwste boek, 'Waarde Propositie Ontwerp', is gekomen....
Projecten realiseren zonder gedoe
Het is zo herkenbaar. Je begint met een aantal mensen enthousiast aan een project. Maar na een paar maanden zit het muurvast. Op de een of andere manier zijn tijdens...
Marco Bijl (Dorel Juvenile Europe): ‘Kwaliteit zit in ons DNA’
Hoe drie partijen succesvol samenwerken aan de Maxi-Cosi. Al ruim dertig jaar werkt Dorel Juvenile Europe, producent van onder meer Maxi-Cosi, intensief...
De project(ver)leider: Brug tussen projectmanagement en verandermanagement
Twee derde van alle projecten mislukt. Door beter stakeholdermanagement, betere communicatie en vooral betere marketing van projecten is draagvlak voor...