Jan van Setten: ‘Het is onzin dat mensen niet willen veranderen’
Hoe moet ik het anders doen als mensen niet meegaan?...
Vier succesvolle en duurzame businesscases
Tractors, kabels, pulp en een hotel....
André Wierdsma: ‘Dominantie creëert geen betrokkenheid’
Over samen diagnosticeren, respect voor het verleden, en 'als…dan' werkt niet....
Waak voor leiders die zeggen ‘het klusje wel even te klaren’
Reorganisaties overspoelen ons land....
Paul Verburgt: ‘Minder managers meer productiviteit’
'Iedereen liep langs de paperclip op de trap.'...
Léon de Caluwé: ‘Veranderkundigen moeten change poets zijn’
Léon de Caluwe neemt afscheid....
Visuele meetings: visieontwikkeling bij Spotify
Als je visueel werkt, heb je betere ideeën, neem je betere beslissingen en ben je gemotiveerder om resultaten te behalen. Dat zegt consultant en auteur...
‘Je hebt net genoeg ontregeling nodig om te kunnen veranderen’
Ingesleten gedrag veranderen is razend lastig. Een hele organisatie omturnen naar een nieuwe manier van werken des te meer. Hoe je veranderen pragmatisch...
Manon Ruijters: Een sterke professionele identiteit is de basis voor je organisatie
Het werken aan professionele identiteit vormt volgens Manon Ruijters het hart van professionalisering en professionele ontwikkeling. Desondanks heeft...
Paul Verburgt: ‘Zet het mes in álle managementlagen tegelijk’
Hoe minder managers, hoe beter. Dat zegt Paul Verburgt (zie foto)....
Shirine Moerkerken: ‘Ik geloof meer in alert dan in perfect organiseren’
In het sociaal constructionisme zoek je niet naar waarheid, maar naar mogelijkheden. 'We proberen vaak veel te veel tot harmonie te komen zonder de echte vraagstukken...
Paul Verburgt over Minimal Management: ‘Doe het rigoureus, met stalen zenuwen en handen op de rug’
60% van het management kan weg....
‘Platformdenken is echt een organisatiestrategie’
Dat zegt Maurits Kreijveld (zie foto), schrijver van 'De kracht van platformen'. M&C interviewde hem....