Erben Wennemars: ‘Bedrijven missen – anders dan in sport – vaak finishlijn’
Twee keer werd Erben Wennemars (zie foto) wereldkampioen schaatsen sprint. Hij was in een flow, alles leek vanzelf te gaan. 'Ik was toen 100%.'...
Martin van Staveren: ‘Risico’s vermijden lukt niet, ermee omgaan wel’
Een overkill aan protocollen, onzekerheden, veranderingen? Risicogestuurd werken helpt daarbij....
Henk Doeleman: ‘Dyadisch leiderschap in de publieke sector een must’
De roep om een krachtiger en meer dienstverlenende overheid stelt hoge eisen aan leidinggevenden in alle echelons. Volgens Henk Doeleman, Herman Fijn, Nico...
Leiderschap in de S-curve
'In de lente zitten vooral de innovators. In de herfst vooral de mensen van de processen. De herfstmensen verdienen het geld, maar op termijn heb je de innovators...
Wouter Hart: ‘Je moet professional niet in een systeem vastzetten’
'Organisaties laten zich te veel leiden door systemen; laten zich gijzelen door wetten en regels en veronachtzamen de ziel van de organisatie.' ...
Lisa Solomon: ‘Standaardmeetings leiden niet tot een goede strategie’
'De eerste 5 of 10 minuten bepalen of een conversatie succesvol is of niet', stelt de Amerikaanse adviseur Lisa Kay Solomon in Moments...
‘Alleen kwaliteit is een geldige reden om naar efficiëntie te streven’
Veiligheid en zekerheid mogen wat kosten, maar er zijn grenzen....
Osterwalder: ‘Strategievorming ad hoc is voorgoed verleden tijd’
Het blad Management Executive sprak Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek Waarde Propositie Ontwerp. 'Met dit boek en bijbehorende hulpmiddelen...
Interne veranderteams: zeer welkom, maar niet zaligmakend
Steeds meer organisaties hebben hun eigen veranderteams....
Overhaaste besluiten vormen risico voor de zorg
De enorme tijdsdruk is het grootste risico voor de transformatie naar betere zorg, vindt Kees Bakker, bestuurder van het NJi....
Veranderingen pakken nooit uit zoals ze zijn bedacht
Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van...
Vrancken: De nieuwe voorzitter durft te ontregelen
Organisaties veranderen en daarmee het karakter van de vergadering....
Vrakking en Cozijnsen: Systeem, gedrag en verandering in balans brengen
Eerst een situatie creëren die vertrouwen wekt. Dan pas medewerkers en andere partijen vragen zich in te zetten mee te werken aan de noodzakelijke veranderingen....