Verantwoord reorganiseren: Mens Boven Systeem
Bij reorganisaties, fusies en overnames laat HRM te vaak de regie over aan de adviseurs uit de juridische discipline, uit angst om fouten te maken bij ingewikkelde...
Hoe je zorgt voor meer onderlinge samenhang in je bedrijf
Je mensen werken onderling niet goed samen. Iedere medewerker en elk team lijkt zijn eigen ding te doen....
Vier dingen om boze ex-werknemers te weerstaan
Ex-werknemers die vinden dat ze slecht zijn behandeld, zijn bij hun nieuwe baas zeer gemotiveerd om er extra hard tegenaan te gaan tegen hun vorige bedrijf....
Vijf tips voor excellent personeelsbeleid
Hightech metaalbedrijf MESA was een van de ondernemingen die in 2012 de Malcolm Baldrige National Quality Award in de categorie kleine ondernemingen ontving,...
Werknemer wil manager die duidelijk is
Duidelijk communiceren en altijd toegankelijk zijn. Dat zijn volgens werknemers de belangrijkste kwaliteiten van een manager in crisistijd. Empathie...
Beter als ceo’s zich meer in hrm verdiepen
Ceo's zouden zich zich meer in hrm-praktijken moeten verdiepen. Dan begrijpen de topmannen beter hoe lastig het is om hrm af te stemmen met de organisatieprestaties....
Werkzoekenden kiezen duurzame organisaties: 3 redenen
Uit veel onderzoek blijkt dat organisaties met een authentieke duurzame reputatie grote aantrekkingskracht hebben op de arbeidsmarkt. Hier blijken drie...
Druk zijn als statussymbool
Hoe is het? Goed? Druk? Zoals altijd? Te druk zijn is verworden tot een statussymbool en tegelijkertijd een van de grootste bedreigingen voor onze psychische...
Bonuscultuur leidt tot graaien in plaats van groeien
De bonuscultuur en zeer hoge beloningen leiden tot een mentaliteit waarin het gaat om graaien in plaats van groeien. Dat stelt managementgoeroe Henry Mintzberg....
Haal niet het beste uit jezelf maar uit elkaar
Niet het beste uit iemand halen, maar het beste uit elkaar halen heeft de toekomst, zo blijkt uit recent wetenschappelijk onderzoek over het behouden van concurrentiekracht....
Managers moeten specifieke kennis beter verdelen
Het delen en verspreiden van bedrijfskritische expertise is lastig doordat het veelal impliciete kennis van een professional betreft, de zogeheten 'deep...
Door nare baas presteren werknemers slechter
Iedereen komt onbeleefd gedrag tegen op het werk en dat blijkt aanzienlijke gevolgen te hebben....
Jaarlijkse planningsgesprekken die werken
De meeste medewerkers en managers worden niet blij van de jaarlijkse planningsgesprekken. Als start van het beoordelingscircus worden in dit gesprek de...