De nieuwe sollicitatievragen
Met gekke vragen hoef je dus echt niet meer aan te komen in een sollicitatiegesprek. Op sites als Glassdoor.com staat […]...
Gelukkig dankzij je werk of ondanks je werk?
Soms moet je geluk hebben, soms dwing je geluk af. Beide waar, afhankelijk van de bril waardoor je geluk bekijkt. ...
‘Intern adviseren en spijsverteren’
In menig personeelsadvertentie voor interne adviseurs staat: resultaat- en klantgericht, organisatiesensitief, analytisch en overtuigingskracht....
Hoe wendbaar is uw organisatie?
Wendbaarheid van een organisatie is steeds meer een vereiste aan het worden. HRM speelt hierin een cruciale rol. Weten hoe?...
Zorg organiseert zorg anders
Steeds vaker organiseren zorgbedrijven de zorg anders. Maatwerk en tijdelijke teams zijn ‘in’. Efficiency en marktwerking is ‘uit’....
Management als paradox
We willen proactief gedrag, we krijgen hulpeloosheid. Wat nu? Jaap van 't Hek laat hier zijn gedachten over gaan....
Managementlessen voor kersverse startupbazen
Door je bedrijf op de juiste manier te managen, creëer je een gigantisch concurrentievoordeel....
Minachting en hoogmoed aan de basis van slecht leiderschap
Zelfoverschatting en minachting voor anderen blijken belangrijke oorzaken te zijn van onethisch gedrag door leidinggevenden, zoals liegen tegen hun personeel,...
Zes typen adviesraadleden
Het idee dat één mentor in alle ontwikkelingsbehoeften van een individu kan voorzien, is achterhaald....
Robotisering: mannen eerder werkloos dan vrouwen
Hoe gevarieerder de taken, des te lastiger voor de robot....
Giftige emoties op het werk
Eind vorige eeuw krijgt Peter Frost, een Amerikaanse organisatiedeskundige, kanker....
Nederlands bedrijf, voorbeeld op Harvard
In de meeste ict-bedrijven hebben ict'ers weinig te vertellen. Philip Dries (45) werkte jarenlang bij zo'n bedrijf en kreeg het idee dat het anders kan. In...
Wij hebben geen budget, wij hebben gezond verstand. De mythe van beheersing
Probeer je eens een organisatie voor te stellen zonder beheersing. Geen handboeken, geen procedures en geen regels. Onmogelijk toch? Ons beeld van een organisatie...