De reputatie van een organisatie
De reputatie van een organisatie is voor een belangrijk deel gebaseerd op de identiteit en de cultuur van de organisatie. […]...
Twee boeken Boom uitgevers op shortlist Managementboek van het Jaar
De jury van de verkiezing voor Managementboek van het Jaar heeft de shortlist met daarop vijf boeken bekend gemaakt. Van […]...
De complexiteit van stakeholderengagement
Het is onmogelijk alle stakeholders zover te krijgen dat ze ambassadeurs zijn van jouw organisatie. Zelfs als je je volledig […]...
Processtappen voor stakeholderengagement
Stakeholderengagement is alleen efficiënt wanneer het als een gestructureerd proces wordt voorbereid en uitgevoerd. Het vertrekpunt voor dat proces...
Structurele monitoring van je beleid voor langetermijnwaardecreatie
Langetermijnwaardecreatie voor stakeholders vraagt om accountability, monitoring, meten en rapporteren van de voortgang en resultaten. Verantwoording...
Het Stakeholder Salience Model: De zeven typen stakeholders
Een veelgebruikt model voor stakeholdermapping is het Stakeholder Salience Model van Mitchell, Agle & Wood (1997). Dit model kent een gedetailleerde...
Stakeholdermapping: inventariseer de aard en positie van je interne en externe stakeholders
Bij het creëren van langetermijnwaarde moet je rekening houden met de belangen en verwachtingen van alle stakeholders bij jouw organisatie. Je zult er dus...
Reputatie en reputatiemanagement: wat is het?
De reputatie is een perceptie in de hoofden van de omgeving. Zij is gebaseerd op directe en indirecte ervaringen met de organisatie. Ook Marty Neumeier, auteur...
‘Het is dom om je te verschuilen achter het juridische’
Zijn er nu steeds meer integriteitsproblemen, of lijkt dat maar zo door de toegenomen transparantie? En als er een integriteitskwestie opduikt in je organisatie,...
Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
Hoe neem je moreel verantwoorde besluiten? Hoe merk je dat je in een psychologische veilige organisatie werkt? En wat betekent integriteit voor leiderschap?...
Frank Peters: ‘Mensen gaan zich niet-integer gedragen om de doelstellingen van hun organisatie te halen’
‘Het is de grote uitdaging van deze tijd om het juiste te doen als niemand kijkt, want het is al moeilijk genoeg om het goede te doen als iedereen naar je kijkt.’...
Wees alert op de 7 tekenen van ethische ineenstorting
Iedere organisatie krijgt te maken met morele vraagstukken, want ieder besluit heeft een moreel aspect in zich. Lang niet overal wordt hieraan bewust of onbewust...
‘Het is al moeilijk genoeg om het juiste te doen als iedereen kijkt’ – video met Frank Peters
'Situaties waarbij mensen heel de dag gevolgd worden doordat ze teams of zoom open moeten laten staan, is een vorm van ultiem wantrouwen. En dat is natuurlijk...