Sta direct op bij signalen van grensoverschrijdend gedrag
Organisaties ervaren communicatie bij grensoverschrijdend gedrag meestal als uiterst lastig. Het onderwerp ligt namelijk gevoelig. Vaak is er schaamte...
Ongewenst gedrag: Geen pardon voor excuusbeleid (met video)
Elke organisatie moet streven naar een cultuur waarin alle medewerkers zich in een omgeving van respect, veiligheid, waardering en zonder […]...
Boom Management Podcast: Stop het zwijgen met Frank Peters en Karin Bosman
1,7 miljoen werknemers in Nederland krijgen jaarlijks te maken met integriteitsschendingen of ongewenst gedrag. In iedere organisatie komt het voor. […]...
Grensoverschrijdend gedrag: houd altijd rekening met afwijkingen
Grensoverschrijdend gedrag komt overal voor. Hoe goed je het ook geregeld hebt met de preventie en de bewustwording in de […]...
De reputatie van een organisatie
De reputatie van een organisatie is voor een belangrijk deel gebaseerd op de identiteit en de cultuur van de organisatie. […]...
Twee boeken Boom uitgevers op shortlist Managementboek van het Jaar
De jury van de verkiezing voor Managementboek van het Jaar heeft de shortlist met daarop vijf boeken bekend gemaakt. Van […]...
De complexiteit van stakeholderengagement
Het is onmogelijk alle stakeholders zover te krijgen dat ze ambassadeurs zijn van jouw organisatie. Zelfs als je je volledig […]...
Processtappen voor stakeholderengagement
Stakeholderengagement is alleen efficiënt wanneer het als een gestructureerd proces wordt voorbereid en uitgevoerd. Het vertrekpunt voor dat proces...
Structurele monitoring van je beleid voor langetermijnwaardecreatie
Langetermijnwaardecreatie voor stakeholders vraagt om accountability, monitoring, meten en rapporteren van de voortgang en resultaten. Verantwoording...
Het Stakeholder Salience Model: De zeven typen stakeholders
Een veelgebruikt model voor stakeholdermapping is het Stakeholder Salience Model van Mitchell, Agle & Wood (1997). Dit model kent een gedetailleerde...
Stakeholdermapping: inventariseer de aard en positie van je interne en externe stakeholders
Bij het creëren van langetermijnwaarde moet je rekening houden met de belangen en verwachtingen van alle stakeholders bij jouw organisatie. Je zult er dus...
Reputatie en reputatiemanagement: wat is het?
De reputatie is een perceptie in de hoofden van de omgeving. Zij is gebaseerd op directe en indirecte ervaringen met de organisatie. Ook Marty Neumeier, auteur...
‘Het is dom om je te verschuilen achter het juridische’
Zijn er nu steeds meer integriteitsproblemen, of lijkt dat maar zo door de toegenomen transparantie? En als er een integriteitskwestie opduikt in je organisatie,...